PROJETO ESCOLA DE IDIOMAS

Oliveira - 201202201555 PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Profa. Cláudia Almerindo de Souza Oliveira São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER ....................................................... 3 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO .............................................................. 6 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .................................................................... 8 4. LISTA DE ATIVIDADES E PRECEDÊNCIAS ............................................................. 10 5. ORÇAMENTO................................................................................................................... 11 6. PLANO DE COMUNICAÇÃO ........................................................................................ 11 7. RISCOS DO PROJETO, PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA E IMPACTO..... 12 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER ....................................................... 3 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO .............................................................. 6 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .................................................................... 8 4. LISTA DE ATIVIDADES E PRECEDÊNCIAS ............................................................. 10 5. ORÇAMENTO................................................................................................................... 11 6. PLANO DE…

Gerenciamento de Integração do projeto Qual é o principal papel de um gerente de projetos? Qual é o principal papel de um gerente de projetos? Executar a integração    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado.....…

PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto…

do Projeto (Project Integration Management) Processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Fazer escolhas de direcionamento de esforços e recursos, antecipando-se a possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos visando o bem geral do projeto. Não existe uma maneira única de gerenciamento de projetos. O Gerente de Projetos e a equipe do projeto precisam…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná ­ UTFPR Termo de Abertura de Projeto (Project Charter) Nome do Projeto Código do Projeto Dirigível Explorador DECoRe Controlado Remotamente. Preparado por André Cordeiro Luana Harada Cliente João A. Fabro Heitor S. Lopes Telefone Contato 41 9735­0481 41 3229­6149 Contato André Cordeiro Project Charter Dirigível Explorador Controlado Remotamente Página 1 Versão 1.0 Data de Preenchimento 21/03/2012 Universidade Tecnológica Federal…

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

O QUE TODO GERENTE DE PROJETO DEVE SABER. Introdução O que faz com que um gerente de projeto tenha sucesso na condução de um projeto? Quais as principais práticas que um gerente de projeto deve ter para melhorar o sucesso dos seus projetos? Existem muitos livros no mercado, a cada dia vemos novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De…

PMI - Project Management Intitute O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. PMBOK - Project Management Body of Knowledge …

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as…

Gerenciamento de Projetos Aula 1: Fundamentos de Gestão de Projetos Prof. Valter Castelhano de Oliveira Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário da Disciplina • • • • Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3:…