PI ULTRAGAZ

próximas e pensar em termos amplos que possam melhorar o desenvolvimento da empresa. 3.8 Recrutamento e seleção Segundo Chiavenato. 2010, o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para seu processo seletivo, está concentrado na aquisição de competências necessárias ao sucesso organizacional para aumentar a competitividade no negócio. O recrutamento pode ser externo ou interno, depende do ponto de vista de sua aplicação. Recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão que estão trabalhando dentro da organização, isto é, colaboradores, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo submete o candidato a processos de seleção pessoal. Assim como o recrutamento interno está focado em buscar competências internas, o recrutamento externo está focado na aquisição de competências externas. Analisando as duas teorias sobre recrutamento, foi optada pela teoria do recrutamento interno, pois com esse método pode se buscar as competências exigidas dentre os colaboradores, dessa maneira motiva-os a realizar um trabalho com qualidade e também a se reciclarem tecnicamente, pois sempre haverá uma possibilidade de desenvolvimento pessoal e profissional. Mesmo com essas justificativas para a escolha do recrutamento interno, o mesmo apresenta vantagens e desvantagens. 3.8.1 Vantagens do recrutamento interno. Aproveita melhor o potencial humano da organização Motiva e…

Indice APRESENTAÇÃO 3 1. Project Charter 3 1.1. Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do…

TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER [Abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT] A - Descrição do Projeto |O projeto trata da abertura de uma nova filial da Escola de Idiomas BBT | B - Justificativa do projeto |Analisando o mercado atual, verificamos que a necessidade e urgência de falar outro idioma para crescer profissionalmente, além da realização| |de eventos esportivos no Brasil, tem proporcionado…

do trabalho e gerenciamento tecnico? Resposta: Gerencia de trabalho - Gerencia as atividades rotineiras sem se preocupar com as especificacoes para tal. Gerenciamento tecnico - Gerencia as atividades baseado em especificacoes tecnicas e procedimentos. 3) O que e um plano de gerenciamento de projeto? Resposta: O plano de gerenciamento do projeto e um documento criado pelo gerente do projeto, com a colaboracao da equipe e de alguns stakeholders (interessados) chave. Trata-se do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.1.1 RECRUTAMENTO 4 2.1.1.1 TÉCNICA DE SELEÇÃO 4 2.1.1.1.1 CONTRATO DE TRABALHO 5 3 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 7 3.1 TREINAMENTO INICIAL 7 3.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO A MD Construtora S/A atua 20 anos no mercado no ramo de Construção Civil, composta por 250 funcionários, nossa estrutura é orgânica. Temos como aspecto primordial foco na disciplina organizacional…

Diferenciando Premissas de Restrições Escrito por Clay Susini Aquino Junior Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as…

Mercado | 9 | 2.2.1. Setor | 9 | 2.2.2. Clientes | 10 | 2.2.2.1. Segmentação | 10 | 2.2.3. Concorrência | 10 | 2.2.4. Fornecedores | 11 | 2.2.5. SWOT | 12 | 2.3. Estratégia de Marketing | 13 | 2.3.1. Produto | 13 | 2.3.2. Praça | 13 | 2.3.3. Promoção | 13 | 2.3.4. Preço | 13 | 2.3.6. Serviço ao Cliente | 14 | 3. PROJEÇÃO DE VENDAS | 14 | 4. PLANO DE OPERAÇÕES | 15 | 4.1. Administração e Gestão | 15 | 4.2. Comercial | 16 | 4.3.…

Modulo 1: Gestão de projetos Definição de projeto: “ Um empreendimento único que deve apresentar um inicio e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações [qualidade e escopo]”. PMI – Project Management Institute Atividades rotineiras → Resultados padrão. Projetos→ Resultados inovadores. Atividades rotineiras Algumas atividades são rotineiras, possuem ciclos curtos de duração, podem ser…

Empresa Executora do Projeto Funções do possível membro da equipe | Habilidades necessárias | Engenheiro | Conhecimento técnico e boa comunicação | Arquiteto | Criativo e conhecimento técnico em construção civil. | Financeiro | Analisar custo e risco do projeto | Jurídico | Habilidade de negociação | Recursos Humanos | Competência na gestão de pessoas e recrutamento | 2.9 O Produto Elaborar um plano do projeto para construir um complexo comercial de alto padrão…

GP Paulo Ferrucio, PMP pferrucio@hotmail.com A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos tenham que ser implantados dentro dos prazos requeridos, de acordo com o orçamento aprovado e conforme os requisitos definidos pelo cliente. Para que tudo isso dê certo, é necessário seguir uma metodologia de planejamento, execução e controle que seja consagrada pela comunidade. A metodologia que vamos…