Projeto de aniversário

Diferenciando Premissas de Restrições

Escrito por Clay Susini Aquino Junior
Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa.
A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as premissas e as restrições. Apesar de cometido no começo do projeto, o erro de conceito é percebido comumente apenas no processo de execução, onde eventuais mudanças já requerem alto grau de esforço e validação política junto ao Sponsor.
Mas afinal: Qual a diferença entre premissas e restrições? Basicamente premissas são hipóteses e restrições são deveres. Porém, essa definição não basta para apresentar claramente a diferença entre os dois termos. A chave da questão está na pergunta: “Quem executa o trabalho está no ambiente externo ou interno ao projeto?”. Premissas são suposições dadas como certas sobre o ambiente externo ao projeto. Sobre elas é baseado o plano e a promessa de tempo e custo. Podemos resumir a afirmação acima na equação: Premissas = Suposições + Ambiente externo ao Projeto Já restrições são limitações impostas internamente ou externamente ao trabalho executado pela equipe de projeto. E a equação para a afirmação acima seria: Restrição = Limitações + Ambiente Interno ou Externo ao Projeto + Trabalho Executado pela Equipe de Projeto

Para exemplificar, segue um organograma padrão, pertinente a quase todos os tipos de projeto: Com base na visão deste organograma, vamos supor a criação de um projeto referente a uma luxuosa e grandiosa festa de casamento ao ar livre em um sítio no período da manhã. E na Declaração de Escopo do Projeto há a seguinte descrição:

A luz do sol será refletida nos prismas colocados à margem do