gest o de projetos

Modulo 1:
Gestão de projetos

Definição de projeto:
“ Um empreendimento único que deve apresentar um inicio e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações [qualidade e escopo]”.
PMI – Project Management Institute
Atividades rotineiras → Resultados padrão.
Projetos→ Resultados inovadores.
Atividades rotineiras
Algumas atividades são rotineiras, possuem ciclos curtos de duração, podem ser desenvolvidas por apenas um individuo, em características bem conhecidas e não tem uma cronologia muito acentuada. Por exemplo, a produção de uma determinada quantidade de peças por uma unidade de trabalho em um especifico mês, conquistado esse objetivo é assumido outro e continua-se o trabalho.
Projetos
São conjuntos de atividades integradas que geram um elevado conteúdo de inovação. As tarefas são pouco ou quase nada rotineiras e as pessoas e sistemas devem ser adaptados a isto. O exemplo de situação prática do que mencionamos é o caso experimentado por uma grande montadora no país. A busca por uma competitividade maior exigiu a definição de uma nova unidade produtiva e para que isso ocorresse foi necessário determinar “o que” e “onde“ produzir. Foi realizado um projeto para sua re-localização no quadro geopolítico-econômico do Brasil.

Segurança de Permanência: Os recursos humanos nas atividades rotineiras são fixos. Já nos projetos, com o término dos trabalhos, os membros são dispensados.

Cronologia :O projeto data de início e término, já as atividades rotineiras se repetem em períodos de tempo estabelecidos.
Conhecimento prévio do trabalho: Um projeto é repleto de incertezas enquanto as atividades rotineiras são conhecidas e dominadas.
Abrangência: Um projeto tem abrangência muito maior que uma rotina.
Orçamentação: Os projetos têm um tipo e ritmo de gastos variáveis, as atividades rotineiras não, seus orçamentos são precisamente definidos.
Controle de qualidade: Nas