Gerenciamento de projetos

de Projetos Objetivo da Aula O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos associados à educação utilizando ferramentas, métodos e técnicas suportados por aplicações de software livre. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Conteúdo Geral da Aula • Introdução; • Características de projetos; • Áreas de conhecimento; • Ciclo de vida de projetos; • Identificando e gerenciando stakeholders; • Iniciando o projeto; • Project charter; Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Seções da Aula Seção 1 – Introdução, características de projetos e áreas de conhecimento; Seção 2 – Ciclo de vida do projeto e stakeholders; Seção 3 – Iniciando o projeto e project charter. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Leitura Fundamental Oliveira, V.; Simões, H. Introdução ao Gerenciamento de Projetos. Material da 1ª aula da Disciplina Gerenciamento de Projetos, ministrada no Curso de MBA de Pós-graduação Latu Sensu da Anhanguera-Uniderp, 2010. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Seção 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Em projetos precisamos saber para onde estamos indo! Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução, Características de Projetos e…

cronogramas, calculos dos custos, definir estrutura organizacional, pesquisa de preços e aquisições necessárias, entre outros. alguel de áre em U$ 5/m² PROJECT CHARTER 1 - Título do Projeto - Tapete Tribal. 2 - Resumo das Condições que definem o Projeto (Justificativa) - Este projeto é será um presente de casamento para a primeira neta do patriarca da tribo. 3 - Nome da pessoa que elaborou o documento - Diogo Tavares Oliveira. 4 - Nome do patrocinador - O Patriarca…

Pós-Textuais ................................................................................................ 13 5.3.1 Referências....................................................................................................... 13 5.3.2 Apêndice(s) ...................................................................................................... 13 5.3.3 Anexo(s) ........................................................................................................... 13…

Executivo ...................................................................................................................................8 6.2. Análise Estratégica ...................................................................................................................................8 6.3. Plano de Marketing ..................................................................................................................................9 6.4. Plano…

Temporalidade – todo projeto tem um tempo definido de início e fim. II. Singularidade – não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente. III. Incerteza – há um grau de incerteza quanto à obtenção dos objetivos do projeto. IV. Complexidade – os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade, diretamente proporcional às incertezas do projeto. Está correto o que se afirma em: d. I, III e IV. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? a. Fase…

.................................................... 4 PROJECT CHARTER .................................................................................................. 5 DESCRIÇÃO DO PROJETO ...................................................................................... 6 FLUXOGRAMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS .................................................. 7 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ..........................................................8 ORGANOGRAMA…

1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 2.2.1 INICIANDO O PROJETO 2.2.2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO 2.3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO 2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO 3 7 9 17 21 35 37 3 MATERIAL COMPLEMENTAR 40 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de objetivos.…

realizar um serviço exclusivos e verificável, que deve ser produzido para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Normalmente está sujeita a aprovação do cliente. Para Maximiano (2008), “os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas, invariavelmente, dividemse em partes, subprodutos, elementos ou componentes, chamados [...] produtos ou entregas”.Assim, um projeto é decomposto em várias entregas. Por exemplo, na construção de um edifício temos como entregas o projeto em si…

Atividades no Processo rotina inovação • rotineiras •inovadoras Procuram manter sua rotina sem interrupção REAGEM ÀS MUDANÇAS Procuram adaptar‐se as inovações do meio ABERTAS ÀS MUDANÇAS MAS NÃO REALIZAM TODAS Procuram adaptar‐se continuamente às condições do meio ESTÃO SEMPRE PRONTAS PARA MUDANÇAS Gestão de Projetos AMBIENTE DE PROJETOS “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – lcesarmenezes@uol.com.br Fatores…

2009] Processos e áreas de conhecimento Planejamento Iniciação Integração Escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execução Orientar e gerenciar a execução do projeto Definir as atividades Seqüenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar o cronograma Controlar…