Project Charter

PROJECT CHARTER I – Título do Projeto e Descrição: A proposta deste projeto é a abertura de uma academia de ginástica, denominada Espaço Saúde na cidade de Marica, visto que o esporte adquiriu tamanhas proporções nas últimas décadas que chegou a um estágio onde não se comporta apenas como forma de entretenimento, mas uma fonte para negócios. É crescente a conscientização sobre os benefícios dos exercícios físicos no combate ao estresse e sedentarismo. As mudanças comportamentais da chamada "geração saúde" e a popularização dos esportes têm influenciado positivamente neste segmento. Um aspecto a considerar nessa atividade é a influência direta em épocas de campeonatos nacionais, mundiais e olimpíadas. A empresa Espaço S/A é uma empresa que atua no ramo de academia e atualmente conta com três unidades na cidade de Marica. Aproveitando a mudança comportamental da chamada “geração saúde”, a popularização dos esportes, principalmente devido a proximidade de campeonatos mundiais e olimpíadas e visando ampliar a sua atuação na região foi decidido pelos acionistas majoritários a instalação de uma nova unidade, denominada Espaço Saúde, no bairro Alto Azul. II – Objetivos: O cliente determinou que a abertura da Espaço Saúde deverá ser concluída até 1 de fevereiro de 2015, com orçamento limite de R$ 500.000,00 (Quinhentos mil reais) para implantação da proposta, e fornecimento dos custos necessários para operação do empreendimento. Deverá ser entregue um…

ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA: IDÉIAS → PROJETOS CANDIDATOS (Rejeições) → PROJETOS (Priorização / Scorecard) → PROJETOS PRIORIZADOS. SUB-PROJETOS: Quando o projeto é muito grande. São responsáveis por uma pequena parte do projeto total ou por fases específicas do projeto. Acontecem 1 de cada vez. Após o término de um sub-projeto, você sai do projeto. Ex. Construção de um prédio. PROGRAMAS: Conjunto de projetos com objetivos similares. É um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada…

PMBOK = Project Management Body Of Knowledge Considerações principais: 1. Custo 2. Prazo 3. Melhoria de desempenho que proporcionará 4. Como os resultados irão endereçar a estratégia da empresa As 10 áreas de conhecimento do PMI: 1. Escopo: a. é a área embrionária; 2. Tempo; 3. Custo; 4. Aquisições; 5. Recursos Humanos; 6. Comunicação; 7. Qualidade; 8. Riscos: a. informações históricas; b. possíveis situações adversas; c. desconhecidos; 9. Stakeholders…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA – CONTAGEM PÓS GRADUAÇÃO - MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE ESCOPO E INTEGRAÇÃO – OLIMPIQUÈ SPORTS LTDA – FILIAL SALVADOR Prof. Ricardo Nadalin Ferez Anderson Pontes Graziele Maria de Lima Pio Rafael dos Santos Freitas Rodrigo Luciano de Lima Pio Ubirajara Avelar Contagem 1º semestre de 2015 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – PROJECT CHARTER 1 – TÍTULO DO PROJETO Expansão da loja de material esportivo Olimpiquè…

MBA em Gestão Estratégica de Empresas da Cadeia Automotiva Ênfase: Montadoras e Fornecedores – Turma GCA-01 Trabalho de Aproveitamento da Disciplina Gestão Estratégica de Projetos Estudo de Caso – Importação de Termoelétrica ] Maio - 2014 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter) PROJETO Nome do Projeto Aquisição de Turbina para Termoelétrica Data :24/05/14 Revisão…

Sediaremos grandes eventos (copa do mundo, olimpíada...) • Pré-sal demandará investimentos e desafios tecnológicos. Autor: Divulgação Petrobras / Abr* Autor: copagov * Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de Uso:http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/ Revista Veja 23/05/12 Caderno de empregos do Estadão Reportagem de capa 21/10/ 2012 Publicações na ISI Web of Science Membros do PMI Atividades Repetitivas Padronização Ambiente Estável…

em 1975 e adotada pelo Central Computer and Telecommunications Agency-CCTA/Office of Government CommerceOGC, do Reino Unido Em 1989 o OGC estabeleceu a metodologia PRINCE, tornou-a de domínio público PRINCE2 foi publicado em 1996. プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 PRINCE 2…

transformação das Olimpíadas modernas, nas últimas décadas, desde uma ótica econômica. Basicamente, três questões devem ser respondidas: 1) O profissionalismo e a comercialização da competição esportiva corromperam o Olimpismo? 2) Qual a importância do marketing esportivo na metamorfose dos Jogos Olímpicos? 3) Os Jogos Olímpicos podem se tornar apenas um grande negócio? A análise sugere que uma mentalidade comercial foi lentamente se impondo desde 1960 e, após 1980, acabou…

de penetração junto às empresas e/ou entidades envolvidas. Desse modo, este é um bom momento para estudar esta disciplina, uma vez que líderes e especialistas empresariais têm proclamado que o gerenciamento de projetos é uma imposição estratégica, pois fornece um poderoso conjunto de ferramentas para que os profissionais possam aprimorar suas habilidades em planejar, implementar e administrar atividades para atingir objetivos organizacionais específicos. É quase impossível…

crescimento da produção. O departamento de montagens externas deve acompanhar esta expansão, adequando-se a novas tecnologias e o desenvolvimento de novos processos operacionais e gerenciais. Este plano de projeto traz a diretriz para que o projeto de reestruturação departamental seja elaborado com êxito, levandose em consideração a cultura organizacional, os recursos disponíveis e a estrutura da empresa. 7 ABSTRACT Key Words: Project Management, Project Plan, Departmental…