Gerenciamento de projetos

de Projetos Objetivo da Aula O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos associados à educação utilizando ferramentas, métodos e técnicas suportados por aplicações de software livre. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Conteúdo Geral da Aula • Introdução; • Características de projetos; • Áreas de conhecimento; • Ciclo de vida de projetos; • Identificando e gerenciando stakeholders; • Iniciando o projeto; • Project charter; Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Seções da Aula Seção 1 – Introdução, características de projetos e áreas de conhecimento; Seção 2 – Ciclo de vida do projeto e stakeholders; Seção 3 – Iniciando o projeto e project charter. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Leitura Fundamental Oliveira, V.; Simões, H. Introdução ao Gerenciamento de Projetos. Material da 1ª aula da Disciplina Gerenciamento de Projetos, ministrada no Curso de MBA de Pós-graduação Latu Sensu da Anhanguera-Uniderp, 2010. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Seção 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Em projetos precisamos saber para onde estamos indo! Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução, Características de Projetos e…

Plano de Projeto para viagem ao exterior aprender chinês. Atividade 1: Identificar e registrar as informações associadas aos envolvidos (stakeholders). Abaixo segue a determinação dos stakeholders para a viagem de Maria à China aprender chinês. Patrocinador: Maria; Gerente do projeto: Maria; A equipe: Maria; Envolvidos: familiares (marido, e os dois filhos); Empresa onde trabalha: Chefe de Maria; Agência de viagens (passagens, hospedagens, passeios); Escola de línguas na…

Sumário Introdução: 3 Histórico de Revisões: 4 1. Termo de Abertura (Project Charter) 5 2. Declaração de Escopo 7 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 8 4. Fluxo de Caixa 10 5. Sequenciamento de atividades 12 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução: A República Popular da China, conhecida simplesmente como China, é o maior país da Ásia Oriental e o mais populoso do mundo, com mais de 1,36 bilhão de habitantes, quase um quinto da população da…

CANADIAN LIFE Adriane de Carvalho Mariana Fröhlich Grüner Paulo Alexandre da Rosa Virgínia Quadros Goettert Santa Cruz do Sul, Setembro 2011 1. Índice do Documento 1.2 Sumário Executivo 2 2. Project Charter / Termo de abertura do projeto 3 2.1 Designação do Gerente de Projetos 3 2.2 Justificativa 3 2.3 Produto 3 3. Informações dos Stakeholders e Estrutura do Projeto 3 3.1 Grade com dados de contato dos Stakeholders e seus interesses…

Nome do Projeto Nome do Programa Ampliação da capacidade de atendimento do serviço de transporte público Gerente do Projeto Patrocinador do Projeto Patrocinador Executivo Versão do Project Charter: Luana Palma Amalita do Nascimento Anilson Oliveira V 1_0 – 21/08/2014 Descrição do Projeto O presente projeto trata de uma ampliação da capacidade de atendimento do serviço de transporte turístico destinado aos visitantes nacionais e estrangeiros que irão circular na cidade de…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER) VERSÃO: DATA DA REVISÃO: A aprovação do Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter indica o entendimento e o propósito e contem a descrição dos entregáveis (deliverable), Cada indivíduo que esteja em concordância com o trabalho a ser inicializado nesse processo e também a necessidade dos envolvidos aprovadores deverão ser descritos no quadro abaixo: Nome do Aprovador Título/Função Assinatura Data Allan Charles Santos de Almeida…

superficial. DEFINE Ao final do DEFINE, a equipe deverá ter:  Objetivo do projeto bem definido;  Project Charter preenchido e validado com o sponsor do projeto;  Metas estabelecidas e linkadas com as metas da empresa;  Predição dos ganhos esperados do projeto; Green Belt 02 - Pág 3 ThyssenKrupp  Levantamento da Voz do Cliente (VOC - Voice of Customer); DEFINE  Indicadores para o projeto estabelecidos;  Cronograma do projeto;  Análise de Riscos (cronograma…

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de…

Termo de Abertura do Projeto(Project Charter) | Nome do projeto: Família Andrade em União Data de início: 11/09/2012 Gerente/Responsável: Virlene | 1- Objetivo do Projeto | Viagem em família para ampliar a união e fortalecimento da mesma, 55 familiares, local escolhido a cidade turística de Pirinópolis - GO | 2- Escopo | Transporte, hospedagem, jantar e bebidas. | 3- Não-escopo | Não é de responsabilidade do projeto a contratação dos músicos. | 6-…

é inteiramente linear, e deve haver retroalimentações e oportunidades para reajustamentos entre as quatro fases. Mesmo a fase final do modelo, o fechamento do projeto, tem uma retroalimentação que informa o começo do próximo projeto. Esta retroalimentação pode ajudar a organização a aprender com sua experiência e melhorar o desempenho de projetos futuros. Figura 1-1 Se você está criando um sistema de backup para a rede de computadores da empresa ou está ocupado trabalhando na…