Gerenciamento de Projetos

Variedade Diversidade Baixa Baixo Lote Alto Alta Projeto Lotes Massa Contínuo B aixo Volume roquejr@usp.br www.rabechini.com.br de Produção Alto © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Tipologia de Atividades Inovação Temporalidade Geram Produtos/Serviços Únicos Ambiente Incertezas Integração de Esforços roquejr@usp.br www.rabechini.com.br Atividades Repetitivas Reagem às Mudanças Ambiente Estável Natureza Hierárquica Rotina © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Projeto Temporário Progressivo Único Todo projeto tem início e fim definido roquejr@usp.br www.rabechini.com.br Significa prosseguir passo a passo através de incrementos constantes O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Projeto Temporário Progressivo Único Todo projeto tem início e fim definido Significa prosseguir passo a passo através de incrementos constantes O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. (PMI, 2004) roquejr@usp.br www.rabechini.com.br © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Projeto -temporário V' significa que todo projeto tem um início e um término definidos; O projeto é concluído quando os seus…

definidos para entender e atender aos objetivos do projeto – Usar planos e especificações adequadas aos requisitos do produto ou projeto – Atender às necessidades e desejos dos stakeholders/partes interessadas – Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco Tipos de Processos - PMI • Fases comuns à maioria dos projetos: – Iniciar – Planejar – Executar – Monitorar e Controlar – Encerrar Processos de Gerenciamento de Projetos - PMI…

mais de 200 mil pontos de venda. As exportações chegam a 22 milhões de pares (somente nos Estados Unidos está presente em 1.700 pontos de venda). A cada três brasileiros dois em média consomem um par de "..........." por ano. As vendas da sandália de borracha ............., produto de sucesso da Alpargatas, já representam metade do faturamento da companhia, que no ano passado foi de R$ 1,6 bilhão. O investimento em marketing da marca, de 12% a 13% do faturamento, tem mantido a…

..............15 Introdução: A finalidade deste estudo de caso é conhecer os processos relacionados ao gerenciamento de projeto e demonstrar de maneira clara seu desenvolvimento desde o lançamento até a chegada ao consumidor. Além disso, esclarecer o que é um projeto, seu gerenciamento, duração e objetivos. A partir do estudo de caso “Como nasce um produto” que relata a quebra do banco Lehman e a apreensão gerada no centro financeiro de São Paulo, local da sede…

DMAIC Green Belt 02 - Pág 1 ThyssenKrupp Define (Definir) DEFINE D C M  É a primeira fase de um projeto de melhoria.  Tem papel fundamental na definição do propósito e escopo do projeto. I A Green Belt 02 - Pág 2 ThyssenKrupp  Tem alto impacto se for desenvolvida de maneira superficial. DEFINE Ao final do DEFINE, a equipe deverá ter:  Objetivo do projeto bem definido;  Project Charter preenchido e validado com o sponsor do projeto; …

Project Charter Project Charter – Termo de Abertura do Projeto Índice 1. Apresentação 4 2. Objetivos 4 3. Descrição 4 4. Benefícios para a organização 4 5. Entregas (escopo) 5 1. Planejamento: 5 2. Estudo de viabilidade: 6 6. Exclusões 6 7. Restrições 6 a. Internas 6 b. Externas 6 8. Gerenciamento de Risco 6 9. Organização do Projeto 6 a. Papéis e responsabilidades 6 b. Membros do time do projeto 7 10. Rede de Precedências e Definição do Caminho Crítico 7…

Trabalho apresentado à Disciplina de gerenciamento de projetos, do Curso de Administração, ministrado pela Profª ANA LONDRINA 2013 Sumário TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO 2 GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE 2 EQUIPE DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 3 MOTIVAÇÃO 4 OBJETIVOS DO PROJETO E RESULTADOS ESPERADOS 4 ENTREGAS PRINCIPAIS DO PROJETO 4 (QUAIS AS ATIVIDADES PRINCIPAIS QUE SERÃO REALIZADAS) 4 Escopo preliminar do produto: 4…

1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 2.2.1 INICIANDO O PROJETO 2.2.2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO 2.3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO 2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO 3 7 9 17 21 35 37 3 MATERIAL COMPLEMENTAR 40 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de objetivos.…

............................................. 14 ANEXO 2 – Termo de Compromisso ................................................................................. 17 ANEXO 3 – Exemplo de Project Charter ............................................................................ 18 ANEXO 4 - Declaração ....................................................................................................... 20 ANEXO 5 – Modelo de Termo de Compromisso…

Elementos do Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) O documento que formaliza a abertura do projeto web reconhece formalmente a sua criação é o Project Charter. Com a forma de um acordo de serviço ou de contrato comercial, explicita questões sobre o produto e sobre o processo de trabalho, relacionados ao contratante e ao contratado, como: ◊ O nome do projeto, objetivos, necessidades que atende. Se houver estratégia web pré-definida, o escopo deve citar como o projeto se…