PI ULTRAGAZ

CLOVIS DUILIO MARQUES TABACA EMERSON DA SILVEIRA BRAGA DA SILVA JEFERSON PORTELLA PEREIRA LUCAS APARECIDO SALES BARBOSA MELHORIA NO PROCESSO DE CARREGAMENTO DE VASILHAMES, APLICADO NA EMPRESA ULTRAGAZ. CURITIBA 2015 CLOVIS DUILIO MARQUES TABACA EMERSON DA SILVEIRA BRAGA DA SILVA JEFERSON PORTELLA PEREIRA LUCAS APARECIDO SALES BARBOSA MELHORIA NO PROCESSO DE CARREGAMENTO DE VASILHAMES, APLICADO NA EMPRESA ULTRAGAZ. Trabalho Interdisciplinar, submetido ao Centro Tecnológico Positivo, curso superior em Tecnologia em Manutenção Industrial, sob a orientação dos professores: Humberto de Souza e Jairo Muller Wolf. CURITIBA 2015LISTA DE SIGLAS E SIMBOLOS LISTRA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS LISTA DE GRÁFICOS Sumário Sumário 9 1 INTRODUÇÃO 1 2 OBJETIVO 2 3 FUNDAMENTOS TEÓRICOS 3 3.1 NR12 e NR17 3 3.1.1 NR12 3 3.1.2 NR17 3 3.2 ERGONOMIA 4 3.3 SEGURANÇA 4 3.4 LEAN MANUFACTURING 5 3.5 PROCESSOS 6 3.6 GÁS GLP 6 3.6.1 VASILHAMES P13, P20 E P45 7 4 DESENVOLVIMENTO 8 4.1 SITUAÇÃO ATUAL 8 4.2 Restrições 11 5 CONCLUSÃO 12 6 REFERENCIAL TEÓRICO 13 1 INTRODUÇÃO As organizações têm grande preocupação com seu desenvolvimento, e cada vez mais estão preocupadas em proporcionar um local de trabalho agradável, para que o colaborador possa render o máximo e gerar lucros para a empresa, onde o bem estar do colaborador é um ponto relevante. Porém há processos que ainda são rudimentares e que causam grandes danos ergonômicos para o funcionário, e o…

O que é um Projeto? ESAMC 1 – O conceito de Projeto O PMI (Project Management Institute) - é hoje a organização líder em gerenciamento de projetos em todo o mundo, tendo ultrapassando a marca de 120 mil associados. Criada nos EUA (Pensilvânia) em 1969 é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, e seu principal compromisso é “promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos”.…

| | |Departamento Impactado | | |Objetivo(s) |(Beneficiado) |Objetivo(s) Alcançado - Critérios | |Procurar um salão para compra perto da feira e da |Gerente / Projeto |Escritura do imóvel adquirida em 10/03/2013 | |matriz no centro do…

PRELIMINAR 6 APROVAÇÕES 6 |Puff Ecologicamente Correto | |TERMO DE ABERTURA | |PROJECT CHARTER* | |OBS.:…

Grupo Pereira TERMO DE ABERTURA PROJECT CHARTER Preparado por Maria Fernanda Pereira Versão Aprovado por Oscar Pereira 09/09/2013 I - Título do projeto Criar processos de gerenciamento de espaço físico em um terminal de cntr. II - Resumo das condições do projeto Ampliar espaço físico para operações com maquinas e armazenagens de cntr e materiais. Como problema temos a falta de logística no local, fazendo com que o espaço fique limitado e restrito e maiores movimentos dentro do…

............................ 5 4 TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER........ 6 5 ESCOPO DETALHADO ................................................ 7 5.1 NÃO ESCOPO ........................................................... 8 6 EAP ................................................................................ 9 6.1 DICIONARIO DA EAP .................................................. 9 6.2 DICIONARIO DA EAP ................................................ 10 7 SEQUENCIAMENTO DAS…

| TERMO DE ABERTURAPROJECT CHARTER | Preparado por | THAIS CAROLINE ALVES | Versão 02 | Aprovado por | MARIANA RODRIGUES DE MIRANDA | 17/05/2013 | Título do projeto Motivação e qualidade no trabalho. Resumo das condições do projeto A excelência em nossos serviços é o fator primordial na busca pela qualidade de vida no trabalho e melhoria do clima organizacional. A grande competitividade atual vem transformando o time de profissionais de uma empresa em seu grande…

Corrêa Salles Junior Rio de Janeiro Setembro / 2005 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso REESTRUTURAÇÃO DO SÍTIO KALAMARES Elaborado por: EDUARDO PEREIRA DAMASCENO LIMA KATIANE PASSOS BLOOMFIELD PATRÍCIA CAETANO BOURA FRANCO PATRICIA COELHO BARRETO DA MOTA RAFAEL ROSAS COSTA e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção…

Quais das habilidades de um gerente de projetos você acha mais importante no contexto de sua empresa? Justifique sua resposta. R: - O gerente de projetos além de liderar o projeto devem ser: • Comunicadores - ter uma compreensão geral do projeto e da tecnologia que o envolve para influenciar todos os envolvidos; • Ser Negociador - ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os stakeholders para refletir confiança, lealdade, comprometimento…

Francisco Ícaro do Nascimento Ribeiro – finr Leonardo Henrique Vilaça Silva – lhvs Thiago Gomes Rodrigues - tgr RECIFE -2009- 1 Histórico das revisões Data Versão Descrição Autor (ES) 18/05/2009 1.0 Revisão do documento Tgr, lhvs, finr 16/05/2009 0.3 Inclusão da sessão de Escopo Tgr, lhvs, finr 15/05/2009 0.2 Inclusão da sessão de Tempo Tgr, lhvs, finr 14/05/2009 0.1 Inclusão da sessão de Custo Tgr, lhvs, finr …