Programação De Projetos Com Pert Cpm

O CONTROLE DE PROJETOS ATRAVÉS DOS CONCEITOS DE DESEMPENHO REAL (EARNED VALUE) Oscar Fernando Osorio Balarine PUCRS – Av. Ipiranga, 6681 – Prédio 40 – Sala 502 90619-900 Porto Alegre(RS) balarine@pucrs.br Área Temática Gerência da Produção: Planejamento e Controle da Produção. Abstract Starting from Project Management concepts, this paper detach the control importance, suggesting that will be proficuous to adopt controlling techniques to Project time and costs accomplishment. It is…

ações, os recursos, os métodos e os meios necessários para a execução de um projeto. Em um canteiro de obras, o planejamento executivo tem por objetivo estabelecer a sequência física das atividades executadas. As principais ferramentas utilizadas para o detalhamento de um planejamento executivo são as redes de precedências; os cronogramas de barras; os formulários contendo normas e instruções e os mapas, gráficos, projetos e croquis. Pode-se dizer que o planejamento é o processo de…

mesmo aquelas considerads pequenas. O motivo é que o MRP é uma abordagem lógica, facilmente comprendida, para o problema de determinar o número de peças, componentes e materiais necessários para produzir cada item final. O MRP também fornece a programação especificando quando cada um desses materiais, peças e componentes devem ser pedidos ou produzidos. O MRP original planeava apenas materiais. No entanto, conforme crescia o poder dos computadores e se expandiam as aplicações, o MRP…

por sua própria natureza, repetitivos. Construção de estradas, ferrovias, conjuntos habitacionais, edifícios (exceto térreo e cobertura) apresentam tarefas repetitivas. Métodos de rede como PERT/CPM, usados com bastante êxito no planejamento e controle de projetos, não são totalmente adequados para projetos de natureza repetitiva, pois as atividades envolvidas podem possuir diferentes produtividades e a repetitividade ocasiona folgas para as equipes envolvidas. A linha de…

barcos, não possui um planejamento, programação, controles ou um acompanhamento de produção definidos, estabelecidos e eficazes. Assim, as previsões para as embarcações em construção já são de atrasos e multas diárias devido à demora na entrega, pois, por serem barcos de trabalho, o atraso no recebimento da embarcação incide em prejuízo ao armador, que perde contratos de fretamento da sua frota. 1.2 - Problema Falta de um PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) estruturado

• • • • • • • • • Gerenciamento de projetos Definição de projeto Rotina x Projeto Definição de gerenciamento de projetos Exemplos Áreas de competência para gerenciar projeto Primeiras decisões Ciclo do projeto Concepção Planejamento – Cronograma – Caminho crítico • Conflitos • Execução • Encerramento Definição de projeto • um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzidos por pessoas, possa atingir…

Sumário 1. Introdução 3 2. Rede 4 3. Layout 9 4. Conclusão 10 5. Referências 11 1. Introdução O PERT é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa. Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e, portanto, devem ser tratadas separadamente (Stanger,1976). O CPM (Critical Path Method), é uma ferramenta desenvolvida para a empresa estadunidense DuPont.…

UNIVERSIDADE DE MARÍLIA FLAVIO EDUARDO ANFILO PASCOTO RESUMO DO CAPÍTULO DE TRANSPORTE E REDE PERT E COM EM PESQUISA OPERACIONAL MARILIA 2014 FLAVIO EDUARDO ANFILO PASCOTO RESUMO DO CAPÍTULO DE TRANSPORTE E REDE PERT E COM EM PESQUISA OPERACIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica da Universidade de Marília como requisito parcial para conclusão da disciplina de Pesquisa

de Obras PLANEJAMENTO E CONTROLE O QUE É ? PARA QUE SERVE ? COMO FAZER? PCO ? PLANEJAMENTO CONCEITO É um processo que se utiliza de técnicas científicas, visando aumentar a eficiência, a racionalidade e a segurança através de previsões, programação, execução, coordenação e controle dos resultados, para atingir o que é desejado. “É a definição de um futuro desejado e de meios eficazes para alcançá-lo”. PCO PLANEJAMENTO QUESTIONÁRIO BÁSICO • O QUE – básica • QUEM • ONDE • QUANDO • COMO •

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SÃO PAULO, 2014 TP-3 Tema: 1. Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras…