Programação De Projetos Com Pert Cpm

Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Responsável: Sandro Moretti C. Almeida Identificação da tarefa: Tarefa 4 Pontuação: 10 pontos de 40 TAREFA 4 Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Tutor: Sandro Moretti C. Almeida Aluno: Jonathan Cunha, Banco de Dados, Julho 2015 Tarefa 4: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 09 e 10

1) O que é PMO? (1 ponto) PMO, ou Project Management Office é um escritório de projetos, ele surgiu como uma necessidade de centralizar informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados dentro de uma empresa. Não existe uma instituição que o controle, um conceito bem definido ou uma fórmula padronizada para sua implantação. A cada dia o PMO torna-se mais popular em grande empresa multinacionais que lidam com tecnologia da informação, telecomunicações, serviços e aquelas que desenvolvem

ANESTINE AMANDA JAEGER SEMESTRE/ANO: 12015 TURMA: 4 FASE: 7ª CRÉDITOS: 4 CARGA HORÁRIA: 72 h/a PRÉ-REQUISITOS: Sem Pré-Requisitos Ementa Programação da obra. Custos de edificações. Contratação de obras. Planejamento e gerenciamento de empreendimentos. Sistema de gestão da qualidade e certificação. Orçamentação. Técnicas de planejamento: gráfico de Gantt, diagramas PERT/CPM, linha de balanço. Sistemas de controle e informações gerenciais. Administração dos materiais e equipamentos.…

DE PROJETOS Uma das áreas de conhecimento da Administração que mais tem apresentado progressos é o Gerenciamento de Projetos. A Gestão Orçamentária eficaz pressupõe interação apropriada com as Equipes de Projetos. Projetos são implementados dentro de parâmetros de custo, prazo, recursos e qualidade, para, sob a responsabilidade de uma Equipe, atingir um determinado escopo. Leia, na notícia a seguir transcrita, o resultado de pesquisa sobre a crescente importância da Gestão de Projetos:

...................................................... 25 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. Funções da Engenharia de Manutenção ................................................................................... 25 Funções da Equipe de Projetos ................................................................................................ 25 Funções da Equipe de Arquivos ............................................................................................... 25…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS POR MEIO DO MS PROJECT Bernardo Braga Vieira Thayane Prudencio Nogarol Orientado por: Amauri Gonçalves Rezende Maria Aparecida Nogueira Campos Resumo Este trabalho teve como objetivo mostrar como os métodos de planejamento e controle da produção (PCP) podem auxiliar no planejamento e controle de obras, desde sua concepção de planejamento às suas dimensões e métodos, desde a elaboração da sua EAP –…

Cronograma O cronograma é o produto de um método bem definido, e não um conjunto de barras desenhadas a esmo. O cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o…

manipulação de materiais ou produtos (envolvendo logística), eficiência e produtividade, pesquisas de mercado, prevenção de acidentes etc. As principais técnicas de PO são: • Teoria dos Jogos. • Teoria das Filas. • Teoria dos Grafos. • Programação Linear. • Programação Dinâmica. • Análise Estatística e Cálculo de Probabilidade. 1. Teoria dos Jogos A Teoria dos Jogos foi proposta pelos matemáticos Johann von Neumann (1903 -1957) e Oskar Morgenstern (1902 -1962), que propõe uma…

da Empresa Construtora......67 2.8.2.1 Organização..................................................................................67 2.8.2.2 Comunicação.................................................................................69 2.8.2.3 Programação Física......................................................................71 2.8.2.4 Orçamentação...............................................................................81 2.8.2.5…

construção. O aumento do controle de obra se faz necessário e obriga as empresas de construção a investirem cada vez mais no planejamento e na programação das atividades. Projeto e Gerenciamento de Projetos Projeto é um conjunto de atividades não rotineiras (único), com início e fim bem definidos, destinadas a materializar um objetivo. As características de um projeto são: * Possuir um objetivo bem definido, ligado á satisfação de necessidades humanas; * Desenvolver-se ao longo…