Programação De Projetos Com Pert Cpm

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Análise de Projetos FERNANDA BARROS B22DAJ-8 JUNDIAÍ- SP 2014 Sumário Introdução ------------------------------------------------------------------- 01 Aplicação do Programa ----------------------------------------------------- 01 Aplicação do Gerenciamento do Programa ------------------------------- 01 Software de Gerenciamento ------------------------------------------------ 06 Principais funções e

TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda consideram como impossível conciliar a qualidade do…

a diferença entre PERT e CPM? R: A diferença entre os dois métodos está adstrita á determinação do atributo tempo das atividades. Método de PERT, a duração das atividades é determinada de forma probabilística, já no CPM é de forma determinística. Modo PERT – Para cada atividade, são atribuídas três durações: otimistas, mais provável, pessimistas. Modo CPM – Uma única direção para cada atividade. Desenvolvidos independentemente, possuem apenas pequenas diferenças: o CPM é um…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

documentação necessária; prover material e ferramental a ser utilizado. Em situações especiais quando extrapola o âmbito do planejamento, por exemplo, necessidade de projetos, viabilidade econômica, o setor de Engenharia de Manutenção deve ser acionado para viabilizar a intervenção. Cumpridas essas exigências, o setor de programação deve ser acionado para elaboração do cronograma de execução. Sequência lógica para o planejamento: É uma relação de atividades que possibilita ao…

FACULDADE PITÁGORAS MBA em Gerenciamento de Projetos VIRGINIA ELSABE KAECHELE GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Betim 2014 Virginia Elsabe Kaechele GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de…

alcançar por meio do método de rede PERT/CPM uma análise de indicadores como a inter-relação entre as aatividades realizadas no processo em questão, caminho crítico e tempos probabilísticos encontrados. Possibilitando explorar indicadores como o tempo mínimo de realização do planejamento e sua probabilidade de acerto. Proporcionando uma base matemática para a o controle e planejamento do processo como um todo, até a entrega do produto. Palavras-chaves: PERT/CPM; Caminho- Crítico;…

A aplicação da rede PERT/CPM no gerenciamento de projetos I Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO Campos Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais A APLICAÇÃO DA REDE PERT/CPM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA OBRA DE AMPLIAÇÃO DO CENTRO DE SAÚDE DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THIAGO MARTINS DA COSTA MAGALHÃES …

de Balanço como ferramenta auxiliar na programação de um edifício de múltiplos pavimentos tipo, onde ocorre uma repetição da atividades ao longo da obra. O mesmo tem como objetivos, efetuar a programação de um edifício de múltiplos pavimentos tipo com a técnica da Linha de Balanço, verificando a viabilidade de utilização do método na construção civil. Foram analisadas também as vantagens e desvantagens de aplicação do método, no auxílio a programação de edifícios. Buscou-se ainda,…

Planejamento e Controle da Produção Métodos de Programação da Produção Planejamento Estratégico da Produção Plano de Produção Marketing Previsão de Vendas Planejamento-mestre da Produção Plano-mestre de Produção Engenharia Estrutura do Produto Roteiro de Fabricação Compras Programação da Produção Administração dos Estoques Seqüenciamento Emissão e Liberação Ordens de Compras Ordens de Fabricação Ordens de Montagem Pedidos de Compras Fornecedores Estoques Acompanhamento e Controle da