Programas De Trainee

....... 11 3.2 Assinatura do contrato de Trabalho................ 14 3.3 Assinatura do regulamento interno................. 15 3.4 Integração.................................................. 19 4 – Processo de Recrutamento Interno – Programa Crescer 4.1 Objetivo..................................................... 20 4.2 Divulgação.................................................. 21 4.3 Inscrição..................................................... 22 4.4 Pré requisitos....

.............. Desempenho e Potencial ................................................................................. Conhecimento, Competências e Potencial ..................................................... 2. Um Programa de Trainees Competente ......................................................... Métodos para estimar potencial ..................................................................... 3. O Vendedor e o Gerente de Vendas ....................

------------8 Introdução: No estudo de casos da empresa ABC ltda ficou claro que antes de qualquer projeto ser colocado em pratica tudo deve ser minuciosamente estudado. Tudo deve ser levado em consideração, ainda mais quando o programa priorizar questões que envolvam gente. Cada vez mais os produtos se assemelham, e as diferenças se tornam cada vez menor. O que no passado já fora o principal diferenciador, hoje não passa de mesmice. Aquele produto encontrado em…

CULTURA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 3 2- A COCA-COLA NO BRASIL 4 3- COCA-COLA FEMSA 5 3.1- MISSÃO 5 3.2- VALORES 5 4- A CULTURA ORGANIZACIONAL – VISÃO GERAL 6 4.1- GREAT PLACE WORK 6 4.2- PROGRAMA DE ESTÁGIO E TRAINEE 6 4.3- POLÍTICA DE DIREITOS HUMANOS 7 4.4- CONSELHO DE LIDERANÇAS FEMININAS NA AMÉRICA LATINA 7 4.5- ADERÊNCIA À LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E À SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO 8 4.6- AUDITORIAS PERIÓDICAS …

Humano; Diferencial Competitivo. 1 INTRODUÇÃO Com o constante crescimento e mudança das relações humanas e a administração de Recursos Humanos (ARH)cada vez mais ativa e participante no cenário corporativo com suas aplicações estratégicas e programas que identificam e capacitam pessoas cada vez mais tornando-as mais capazes e eficientes, é preciso que as empresas esteja pronta não só para captar, mas também para desenvolver e reter seus talentos humanos. Pois são eles que fazem a…

PILAR DE TREINAMENTO PROGRAMAS TREINADOS 2011 2012 2013 2011 2012 2013 Funcional 55 63 57 35.989 63.343 21.483 Cultura e liderança 21 18 4 4.923 4.576 1.533 Método 3 4 3 954 1.184 2.091 TOTAL 79 85 64 41.866 69.103 25.107 PILAR DE TREINAMENTO CURSOS HORAS INVESTIMENTO EM 2011 2012 2013 2012 2013 2011 2012 2013 Funcional 1.016 1.388 860 46.074 7.369 27.656 32.141 27.024 Cultura e liderança 97 86 60 6.147 505 Método 30 33 88 192 576 TOTAL 1.143 1.507 1.008…

numa escala da 1 a 10 e com o treinamento alcançar o nível 5, apesar da meta ser 8, tem-se mais de 100% de evolução em comparação com o quadro anterior, o que é um resultado excepcional. Montar programas de trainees com o devido acompanhamento e com novos perfis vai dar à equipe mais qualidade. Um programa dessa envergadura com o novo perfil traçado, melhores padrões de recrutamento e seleção trará para dentro da organização profissionais acima do nível 7. Esses profissionais após o…

Conheço muito bem a comunidade e tenho ligação forte com Petrópolis. A GE Celma é a empresa mais parceira do município de Petrópolis, uma relação visceral! Nossas parcerias com a Prefeitura da cidade vão desde os programas sociais. Temos um programa de voluntariado hiperativo. Há os programas clássicos de doação de alimentos, roupas, computadores, campanha do Natal, da Páscoa. Em 2008 terminamos a 5a campanha de arrecadação de alimentos no Natal atingindo a marca de 45 toneladas. Além…

de Contratação Curto/Médio Longo Psicólogo 3 1 a 3 meses 3 a 6 meses Gerente de Planejamento 2 1 a 3 meses 3 a 6 meses Analista de RH 2 1 a 3 meses 3 a 6 meses Analista de Desenvolvimento 2 1 a 3 meses 3 a 6 meses Analista Trainee 2 1 a 3 meses 3 a 6 meses Objetivos Estratégicos: Os objetivos estratégicos do novo quadro de funcionários são: 1. Recrutamento e Seleção de Pessoal 2. Modelagem de Cargos 3. Fazer com que os colaboradores sintam-se…

Trouxe para a mesa de Ricardo um novo sistema de preparação interna de consultores a partir da admissão de trainees. Como é quase impossível recrutar consultores prontos e acabados no mercado, a proposta de Marina é recrutar e selecionar trainees e submetê-los a um intenso programa de treinamento e de avaliação através dos próprios gerentes de linha. Cada gerente seria o tutor de um grupo de trainees e responsável pelo seu treinamento e avaliação. Marina queria transformar os gerentes…