Acreditação hospitalar

970/GM, EM 25 DE OUTUBRO DE 2001 O Ministro de Estado da Saúde, no uso de suas atribuições legais; Considerando o Programa Brasileiro de Acreditação Hospitalar que vem sendo desenvolvido pelo Ministério da Saúde, dentro do Programa de Garantia e Aprimoramento da Qualidade em Saúde, criado pela Portaria GM/MS n.º 1.107, de 14 de junho de 1995; Considerando a Portaria GM/MS n.º 538, de 17 de abril de 2001, que reconhece a Organização Nacional de Acreditação como instituição competente e autorizada a operacionalizar o desenvolvimento do Processo de Acreditação Hospitalar; Considerando a necessidade de adotar medidas que apontem para a melhoria contínua da qualidade da assistência prestada pelos hospitais brasileiros, independente de seu porte, complexidade e vinculação institucional; Considerando que o processo de acreditação hospitalar é um método de consenso, racionalização e ordenação das instituições hospitalares e, principalmente, de educação permanente dos seus profissionais e que se expressa pela realização de um procedimento de avaliação dos recursos institucionais, voluntário, periódico e reservado, que tende a garantir a qualidade da assistência por meio de padrões previamente estabelecidos; Considerando que o estabelecimento prévio de padrões a serem atingidos pelos hospitais é condição indispensável para o desenvolvimento de programas de acreditação e que o Manual Brasileiro de Acreditação Hospitalar é um instrumento específico para…

recompensas resultantes do desempenho excelente. Quando os principiantes são colocados em tarefas inicialmente fáceis, não têm chance de experimentar o sucesso e nem a motivação dele decorrente. 3. Supervisor como tutor: O novo funcionário pode ligar-se a um tutor capaz de cuidar de sua integração na organização. Para os novos empregados, o supervisor representa o ponto de ligação com a organização e a imagem da empresa. O supervisor deve cuidar dos novos funcionários como um…

INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos possui várias atribuições, que vão desde o recrutamento até o desenvolvimento dos colaboradores. Após o recrutamento e a seleção vem o processo de integração dos colaboradores que visa apresentar a organização ao mesmo. O presente trabalho tem o objetivo de descrever sobre o processo de integração de recursos humanos bem como uma das técnicas utilizadas no mesmo, que é o manual de integração de colaboradores. CONCEITO O processo de integração de…

OBJETIVOS 3 4 METODOLOGIA 4 REFERÊNCIAS 5 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO A possibilidade encontrada pela família de prover seus membros, disponibilizando sustentabilidade e manutenção de seus vínculos, é o que determina a efetividade da mesma. Desse modo, quando a família percebe a incapacidade de realizar as atividades básicas de amparo, de socialização ou de outros serviços para seus membros, iniciam-se as situações de vulnerabilidade, afirma Petrini…

Exercícios 1) O que é papel? Por que a organização é um sistema de papeis? Papel é a função que alguém exerce dentro da empresa, e a organização precisa que cada um faça a sua parte, a sua tarefa, por isso é um sistema de papeis, onde cada um faz o seu. 2) Defina a orientação das pessoas no contexto da aplicação de pessoas. A orientação de pessoas é o primeiro passo para a sua adequada aplicação dentro das diversas atividades da organização, posicionando as pessoas em suas…

2 Estratégia da Socialização Pessoal O programa de integração pode ter as seguintes alternativas: • Formal e Informal - formalizado quando o funcionário é separado ou diferenciado para tornar explicito o seu papel de ingressante. Informal coloca o funcionário diretamente em seu cargo, com pouca atenção especial; Individual e Coletivo – socializados individualmente ou em grupo, através de um conjunto de experiências; Uniforme ou Variável – estágios padronizados de transição da etapa…

locais de trabalho cada vez mais complexos tem sido um dos desafios enfrentados pelas organizações. Para facilitar essa adaptação as organizações que contratam grandes números de funcionários têm adotado programas formais de orientação dos recém-admitidos. Esses programas têm recebido diferentes denominações: programa de orientação (WERTHER; DAVIS SILVA; PEREIRA; BENKO), programa de orientação inicial (LEITE, PEREIRA), treinamento prévio (SANTOS), treinamento de indução (CHIAVENATO),…

Conteúdo 3. Integração de novos funcionários 2 3.1 Conceito 2 3.2 Objetivos da integração 2 3.3 A importância da integração dos novos funcionários 5 3.4 Exemplos práticos no mercado 7 3.5 Referências 11 3. Integração de novos funcionários 3.1 Conceito Integrar um funcionário significa socializa-lo à empresa. Segundo Sthephen P. Robbins, “não importa a eficiência na hora de recrutar e selecionar um novo funcionário, ele ainda não está totalmente doutrinado de acordo…

A MEDIÇÃO DAS PREFERÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS: uma aplicação da Análise Conjunta na implementação de um sistema de Acolhimento e Integração – o caso da Empresa Municipal de Águas e Resíduos de Portimão – EMARP, EM MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL RICARDO NUNO DA SILVA LOPES CARDOSO UNIVERSIDADE DO ALGARVE FACULDADE DE ECONOMIA FARO 2009 RICARDO NUNO DA SILVA LOPES CARDOSO Orientador: Professor Doutor Guilherme José Fresca de Andrade Castela 14 de Abril de 2009…

CAPITULO 6 ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS Os objetivos de aprendizagem: Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização. Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis. Compreender como se pode mudar a cultura organizacional. Compreender as características das culturas bem-sucedidas. Definir socialização organizacional. Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização.…