GE - CELMA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho acadêmico aborda a importância que a gestão de pessoas tem dentro da empresa GE CELMA e de qualquer organização, mostra os resultados que uma boa política de gestão pode trazer em benefício para atingir os objetivos, partindo da missão, visão e valores da organização. Apresenta a análise sobre o estudo de caso da empresa GE CELMA, que presta serviços na manutenção de turbinas aéreas, que inova sempre no quesito gestão, mostrando que treinamento e bem estar dos colaboradores não é gasto e sim investimento. 2 DESENVOLVIMENTO De acordo com o estudo de caso da GE CELMA, é visível que o planejamento estratégico da empresa está no caminho certo, planejamento este que contempla a totalidade das áreas da organização, indo alem das fronteiras da sua atuação, criando benefícios financeiros e não financeiros, responsáveis pela motivação e comprometimento dos colaboradores, estes por sua vez fazem questão de permanecerem e participarem do plano de ação e desenvolvimento a que participam. É interessante que os funcionários da companhia saibam como funciona o esquema de cargos, assim podem traçar objetivos de promoção, sabendo exatamente onde querem e onde poderão chegar, seguindo o plano de avaliação anual, de acordo com a política

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Porto Velho - RO 2013 ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Trabalho Individual de Atividades Interdisciplinares da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Profs. : Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sérgio de Goes Barboza Porto Velho - RO 2013 2 SUMÁRIO 1…

os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. O presente trabalho descreve o processo bem sucedido de Gestão de Recursos Humanos da empresa GE CELMA. A GE CELMA é uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas, foi fundada em 1996, está localizada em Petrópolis- RJ. Atualmente possui um faturamento anual de 870 milhões de dólares e cerca de 996 funcionários. 2. DESENVOLVIMENTO Segundo CHIAVENATO o conceito de Gestão de…

Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto…

Central de Cases GE CELMA www.espm.br/centraldecases Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4. 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo, ao analisar o A partir da leitura realizada do texto GE CELMA uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas o trabalho apresentado a seguir mostrar que está empresa tem como objetivo relacionar suas ações com as disciplinas Gestão de pessoas I e II estudadas no VI semestre de Administração. empresas operam, tornou-se mais dinâmico e…

sobre a Ge Celma, visa mostrar como a empresa em questão investe e gerencia seus recursos humanos, visando a qualidade de todos os processos desenvolvidos pela mesma e o quanto é importante acreditar na capacidade da sua equipe, sobretudo num mundo em constante transformação, mais globalizado e informado, tornando o mercado cada vez mais exigente de “outros valores”. Nesse contexto, os papéis desempenhados pelas empresas tomam uma dimensão além da sua esfera empresarial. Com…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Talvez seja difícil dizer o motivo pela qual muitas empresas não conseguem crescer e obter resultados maiores quando se fala em responsabilidade social e ética empresarial, contudo a expectativa de tomar atitudes que protejam e promovam tanto o bem estar da sociedade como um todo no que diz respeito aos interesses da empresa vem chamando a atenção de muitos empresários que querem…

adicionais, a empresa passaria a disponibilizar de mais recursos para aplicação em melhorias na produção e nas instalações, proprocionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE. E como funciona esse mentoring ou mentoração? Marcelo Soares – Cerca de 350 pessoas estão envolvidas no processo de mentoring, ou como mentores ou como mentorados. Cada funcionário experiente tem dois mentorados. Devemos fazer todos…

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc368949606 1 INTRODUO PAGEREF _Toc368949606 h 3 HYPERLINK l _Toc368949607 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc368949607 h 4 HYPERLINK l _Toc368949608 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc368949608 h 7 HYPERLINK l _Toc368949609 REFERNCIAS PAGEREF _Toc368949609 h 8 INTRODUO Neste trabalho abordaremos o processo de gesto de recursos humanos da empresa de reparo e reviso de turbinas aeronuticas GE…