portfólio individual

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc368949606 1 INTRODUO PAGEREF _Toc368949606 h 3 HYPERLINK l _Toc368949607 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc368949607 h 4 HYPERLINK l _Toc368949608 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc368949608 h 7 HYPERLINK l _Toc368949609 REFERNCIAS PAGEREF _Toc368949609 h 8 INTRODUO Neste trabalho abordaremos o processo de gesto de recursos humanos da empresa de reparo e reviso de turbinas aeronuticas GE Celma. Suas principais polticas sero apresentadas com destaque para as polticas de Responsabilidade social. Abordaremos como a empresa usou o processo de gesto de pessoas para criar um diferencial e fortalecer os laos com seus colaboradores preocupando-se alm do atingimento das metas da empresa com o bem estar dos colaboradores. DESENVOLVIMENTO As aes de gesto de pessoas da organizao analisada so de grande importncia para o atingimento das metas da empresa e esto aliceradas em trs pilares atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento Promover a prxima gerao de lderes Acelerar a curva de aprendizado dos novos colaboradores. Quanto ao desenho de cargos, a GE Celma possui uma estrutura que permite o crescimento, ou seja, que o colaborador possa ter uma carreira dentro da empresa, e as promoes so pautadas na meritocracia e nas avaliaes de desempenho anuais. J o processo de Recrutamento e Seleo realizado pela rea de recursos humanos em conjunto com os gestores da empresa, e procura sempre suprir as vagas em aberto atravs do Recrutamento Interno, dentro da prpria unidade ou nas unidades espalhadas pelo mundo atravs de um sistema chamado Cos-Career Opportunity System. Num sinal claro de que a empresa busca o desenvolvimento e crescimento de suas equipes. Se precisar recorrer a fontes externas de recrutamento a principal fonte so os egressos do curso de formao tcnica do SENAI. J a seleo dos candidatos varia conforme a posio do cargo em questo, os candidatos