tecnologia da gestão

você conheça as principais tecnologias de gestão organizacional e identifique as que são aplicáveis para a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Definir “Gestão da qualidade total”, a partir de pesquisas realizadas sobre o tema. Passo 2 (Equipe) Sobre a terceirização na empresa de estudo: 1 Pesquisar que áreas ou serviços da empresa já foram terceirizados, e quais foram os ganhos e vantagens deste processo observados pelos gestores. 2 Identificar áreas ou serviços que podem vir a ser terceirizados nesta empresa e elaborar um breve relatório com a descrição da área que poderia ser terceirizada, quais as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para esta alternativa de terceirização. Passo 3 (Individual/Equipe) 1 Ler os capítulos 5 a 10 do Livro-Texto da disciplina (referenciado ao final desta ATPS), onde são apresentadas outras tecnologias de gestão. 2 Descrever brevemente as principais características, vantagens e aplicações de cada uma das tecnologias apresentadas no Livro-Texto. 3 Elaborar, para a empresa de estudo, um documento em forma de Relatório. Nesta atividade, o grupo apresentará para a empresa apenas uma das tecnologias que constam nos capítulos indicados, que ainda não é aplicada na empresa, mas que poderia trazer benefícios para esta organização. Justificar a indicação dessa tecnologia para a empresa de estudo, tendo em mente a ideia…

empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação: 1.1 Descrever detalhadamente a empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua;…

Etapa 3 Reunir-se com a sua equipe para debater as questões que estão na frase a seguir: Nesta epoca em que temos disponíveis muitos sistemas informatizados e outros recursos tecnológicos, em que o mundo está conectado a internet e outras ferramentas de comunicação e de informação, não dá pra pensar em uma empresa moderna, que seja competitiva neste século XXI, que não tenha sistemas de informações gerenciais confiáveis e que sejam atualizáveis. Já que sabemos que tudo tende a…

de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. DESAFIO O grupo de alunos formado para este desafio, ao conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas e ambientes necessárias para o gestor moderno atuar, analisará e tomará decisões sobre a importância destas tecnologias e ferramentas e principalmente confirmará sua aplicação ou não nas empresas…

ETAPA 3 Passo 1 Ler os capítulos 11 a 13 do livro-texto (FRANCO, DECIO; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Moises M. Tecnologia e ferramentas de Gestão. 1ª ed. São Paulo: 2009), que tratam sobre as ferramentas de gestão. Passo 2 Reunir-se com a sua equipe para debater as questões que na frase a seguir:" Nesta época em que temos disponíveis muitos sistemas informatizados e outros recursos tecnológicos, em que o mundo está conectado a internet e outras ferramentas de…

significativamente os custos. BENCHMARKING PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS Vontade de mudar sempre; Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança; Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; Promover a cultura do benchmarking. VANTAGENS Estabelecer uma diferença; Estabelecer padrões mais altos; Aprendizagem contínua;…

produtividade e reduzem significativamente os custos. BENCHMARKING PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 1. Vontade de mudar sempre; 2. Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança; 3. Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; 4. Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; 5. Promover a cultura do benchmarking. VANTAGENS 1. Estabelecer uma diferença; 2. Estabelecer padrões mais altos; 3. Aprendizagem contínua; 4. Sinergia de…

essas mudanças para que possam atender essas exigências e expectativas do publico para que possam estar de forma estratégica perante seus concorrentes. Atualmente o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica e eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação, sempre visando na melhoria e excelência. …

organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; missão e valores; justificativa da escolha da empresa; nome e cargo do…

papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação: 1.1 Descrever detalhadamente a empresa identificada (nome;…