Produzir Com Zero Defeito

conceito de "zero defeitos". Em 1965 foi eleito vicepresidente da ITT, onde trabalhou durante 14 anos. Em 1979 fundou a Philip Crosby Associates e lançou a sua famosa obra Quality is Free, um verdadeiro clássico da qualidade que vendeu mais de 2,5 milhões de cópias e foi traduzido para 15 línguas. Em 1991 criou a empresa de formação Career IV, Inc. Em 1996 lançou um novo livro intitulado Quality Is Still Free. O seu nome ficará para sempre a associado aos conceitos de “zero defeitos” e de “fazer

Crosby começou a escrever para diversos jornais e revistas e também iniciou sua carreira de palestrante. Foi promovido a gerente de qualidade e em 1961 lançou o conceito de Zero Defeitos para iniciar a reforma da qualidade que ele resolvera empreender anos antes. Em sua autobiografia, Philip Crosby aponta que o conceito de Zero Defeito foi desenvolvido por ele para contrapor aos conceitos convencionais de NQA – Níveis de Qualidade Aceitáveis, que falavam da inevitabilidade das falhas e…

bactérias salmonelas causadoras de doenças, se forem assados inadequadamente. Um consumidor compra 12 frangos congelados. Qual é a probabilidade do consumidor ter mais de 6 frangos contaminados? Resposta: 0,039 3. A probabilidade de uma máquina produzir um item defeituoso é 0,20. Se uma amostra aleatória de 6 itens é obtida desta máquina, qual é a probabilidade de haver 5 ou mais em itens defeituosos na amostra? Resposta: 0,0016 4. Considere 50 doadores escolhidos aleatoriamente de uma…

trabalho e do sistema de informações. De uma maneira geral, dois são os princípios deste sistema de produtividade, Just-in-time e controle autônomo dos defeitos. O Kanban propriamente dito é um sistema de informações para administrar o Just-in-time. OBJETIVOS DO JUST-IN-TIME Flexibilizar a empresa; Produzir somente os produtos necessários; Produzir com qualidade requerida; Menor "Lead Time" na concepção de novos produtos; Menor "Lead Time" na manufatura; Melhor atendimento ao…

e no momento certo, eliminando assim a formações de estoques antecipados, que ocupam espaços físicos nas organizações e investimentos de capital nas aquisições, diferenciando assim da abordagem tradicional nos seguintes aspectos: possui ênfase em produzir na medida em que a demanda solicita evitando assim a formação de estoques que além de exigirem um alto investimento de capital também podem encobrir problemas de produção qualidade e abastecimento de matérias-primas, redução dos lotes…

Os mais importantes estão relacionados abaixo. * Evitar desperdícios em um ambiente econômico que está mudando rapidamente. * Produzir bens sem reduzir a qualidade do produto. * Reduzir custos. * Produzir uma pequena quantidade de lote o mais cedo possível. * Os bens enviados aos consumidores não podem conter defeitos. TPM - Histórico: O TPM é um inovador conceito japonês. A origem do TPM pode ser remontada a 1951, quando a manutenção preventiva foi…

indesejáveis. Pozo (2004, p. 135) corrobora isso quando diz que os “estoques devem ser eliminados, pois são o grande obstáculo ao fluxo e a perfeição”, compreendendo perfeição dentro uma forma realista. De outra forma quando buscamos quebra zero, ou zero defeito, estamos de alguma forma buscando a perfeição. 6.2 Lotes Menores - quando falamos em lotes menores estamos nos referindo aos lotes de fabricação e compra. Além de ser um dos pilares do JIT, é também uma questão lógica.…

esse fluxo integralmente pode chegar ao estoque zero. Do ponto de vista da produção, esse é um estado ideal. Segundo Uhlmann (1997), posteriormente o conceito de JIT se expandiu, e hoje é uma filosofia gerencial que procura não apenas eliminar os desperdícios, mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes são produzidas em tempo de atenderem às necessidades de produção, ao contrário da abordagem tradicional de produzir para caso as partes sejam…

desperdício. No Sistema Toyota de Produção a expressão "Zero Defeitos" tem um significado completamente diferente do que foi consagrado no ocidente. O "Controle da Qualidade Zero Defeitos" na Toyota não é um programa, mas um método racional e científico capaz de eliminar a ocorrência de defeitos através da identificação e controle das causas. A meta do CQZD é "garantir" que um sistema seja capaz de produzir "consistentemente" produtos livres de defeitos. Este conceito, na Toyota, é…

www.kanban.com.br JUST IN TIME Produzir somente o necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) JUST IN TIME INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a