Processos Gerencias Metodologia De Acompanhamentos De Resultados

Schmitz Gugel As novas tendências no mercado e mudanças constantes nas organizações vêm sendo fatores que impulsionam exacerbadamente o crescimento na gerência de projeto. Hoje é bastante comum ouvir falar: “Desenvolva um projeto e me apresente”, porém devido a competitividade do mercado atual, não basta apenas possuir um projeto e sim saber gerenciá-lo. Este artigo apresenta um contexto referente ao surgimento do gerente de projetos, seu papel, função, responsabilidades, habilidades e…

apenas para automatizar tarefas e eliminar o trabalho humano e passou, aos poucos, a enriquecer todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, integração interna de processos e áreas, no aumento da produtividade conseguido pela automação localizada de processos, na melhoria da qualidade resultado da utilização de tecnologia nos próprios produtos e serviços ou mesmo nos processos para garantir a sua efetividade, o aumento da flexibilidade obtido pela base…

projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto INTRODUÇÃO…

Souza de Oliveira Matricula: 117219 Gerência de Requisitos no MPSbr Modelo de Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR) É uma metodologia voltada à área de desenvolvimento de sistemas que foi criada em 2003 por um conjunto de organizações da área de tecnologia, dentre universidades, empresas privadas e o governo. Aplicase na metodologia proposta o uso das principais abordagens internacionais voltadas para a definição, a avaliação e a melhoria dos processos de software e hoje é…

1. apresentação O presente trabalho foi desenvolvido no Sistema Firjan dentro da Gerencia de Estudos Econômicos (GEE). Para melhor elucidarmos nossa atuação faremos um breve histórico da empresa e da área analisada. O Sistema FIRJAN é um importante parceiro das empresas do Estado do Rio de Janeiro na busca pelo desenvolvimento. As cinco organizações que o compõem oferecem soluções e serviços capazes de multiplicar a produtividade das empresas e melhorar a qualidade de vida dos funcionários.

estão tomando iniciativas relacionadas à governança de TI, que consiste em um conjunto de processos e controles que agregam valor ao negócio. Para as empresas que estão consolidando seu modelo de governança de TI, ou até mesmo iniciando este processo, é importante que os profissionais percebam o valor que o modelo agrega à organização, para que estejam motivados e empenhados neste processo, de forma que os resultados das práticas de governança sejam efetivos. Este artigo visa investigar…

acontece no Brasil e no mundo. Atividade Sugerida: Responda às questões: O que é gestão estratégica? Gestão Estratégica é um processo que envolve três atividades principais: Análise estratégica, Formulação da estratégia e implementação da estratégia. Análise Estratégica Necessária ao desenvolvimento duma estratégia apropriada e base e todo o processo, consiste em três partes: objetivos estratégicos, oportunidades e ameaças, e forças e fraquezas. Formulação da estratégia. …

RUP Lean: Um processo de desenvolvimento de software, para pequenas equipes, baseado no RUP e aderente ao MPS.BR Augusto Cézar C. Ferreira1, Meiriana Moreira da Silva1, Ana Patrícia F. Magalhães1 1 Faculdade Rui Barbosa (FRB) – Salvador, BA – Brazil acezarcf@lognet.com.br, meirianams@gmail.com, anapatriciamagalhaes@gmail.com Abstract. This article describes a process of developing software for small teams that need to maintain a minimum project documentation, while…

comprando sucatas como fios de telefones, cabos de eletros eletrônicos e tomadas. É um processo de separação, onde os funcionários assim que chega esse material, fica exposto no chão e começa a separação dos fios que contem cobre e o que não contem cobre. Depois dessa separação, os fios com cobre é colocado em Bagg`s. É levado para uma outra sessão, para fazer o processo na maquina de moer os fios e esse processo chega ate o cobre a virar pó. Após todo esse procedimento, é colocado em…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CMMI 5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10 REFERÊNCIAS 11