Engenharia de requisitos

Engenharia de Software Engenharia de Requisitos (ER) Prof. Edison A M Morais http://usuarios.cultura.com.br/eds/ eammorais2@gmail.com Copyright © 2012 1 Agenda Definição de Engenharia de Requisitos Motivação Perspectivas Definição e Tipos de Requisitos Processo de ER 2 Definição Também conhecida como: ◦ Análise de requisitos; Análise de sistemas. É a área responsável pela descoberta: ◦ Das reais necessidades dos clientes. Domínio do Problema ◦ Do comportamento externo de uma solução que atenda a estas necessidades. Domínio da Solução 3 Agenda Definição de Engenharia de Requisitos Motivação Perspectivas Definição e Tipos de Requisitos Processo de ER 4 Motivação Segundo Brooks[5], a ER é a atividade mais importante da construção de um software, pois determina: 5 Sucesso… Fonte: [2] 6 Fracasso… Fonte: [2] 7 Motivação ER também é uma atividade essencialmente e acidentalmente difícil [4]: Fonte: [3] 8 Dificuldades Essenciais São aquelas inerentes à atividade em si, por exemplo: ◦ Clientes não estarem convencidos da necessidade de um novo software; ◦ Clientes não sabem exatamente o que querem. ◦ Clientes com dificuldades para esclarecer seus objetivos. 9 Dificuldades Essenciais (cont...) ◦ Clientes dispersos, numerosos; ◦ Clientes com Objetivos conflitantes, Perspectivas diferentes, Formações distintas; Volatilidade dos requisitos; 10 Volatilidade dos…

Fernanda Alves Ítalo Augusto David Kassius Serrano Marcelo Neves Tiago Palmeira Vanessa Vessani Endereço Eletrônico danizaine@hotmail.com fpsalves@gmail.com italo.david@leme.com.br kassius@personalservice.com.br neves@centroin.com.br tmp102001@yahoo.com.br vanvessani@hotmail.com Área que pretende explorar para o TCC Estratégia Modelo de Gestão Finanças Gestão de Pessoas Marketing Marketing Gestão da Qualidade Controle de Revisões do PIN - Verificação da Prévia 3 - Loise: alterações e…

2011 PIN – Plano Integrado de Negócios GE-74 Grupo #2: Bernardo Schubsky, Dimas Coelho, Francisco Moreira, Luiz Garavito, Magali Saraiva e Norberto Freitas 6A Incorporadora 01/04/2011 PIN – Plano Integrado de Negócios CONTEÚDO Conteúdo ..................................................................................................................... 2 Tabela de Quadros ......................................................................................................…

FAESA Management Sumário 1. Programa da disciplina 3 1.1 Ementa 3 1.2 Carga horária total 3 1.3 Objetivos 3 1.4 Conteúdo Programático 4 1.5 Metodologia 4 1.6 Critérios de avaliação 7 1.7 Bibliografia Recomendada 8 Curriculum resumido do professor 9 2. O que é o PIN 10 2.1 Definição e objetivos do PIN 10 2.2 As matérias interligadas: o eixo transdisciplinar do PIN 12 2.3 Estrutura do PIN 14 TEMPLATE PARA ELABORAÇÃO DO PIN: 15 Resumo executivo i Sumário ii ANEXO I - Uma Estratégia…

Exercícios para a Prova 1. O que é um sistema operacional? Um sistema operacional (SO) é uma coleção de programas que inicializam o hardware do computador. Fornece rotinas básicas para controle de dispositivos. Fornece gerência, escalonamento e interação de tarefas. Mantém a integridade de sistema. 2. Definir as partes básicas de um computador? Um computador de mesa está composto por várias partes, mas há algumas que são indispensáveis para o seu funcionamento: o gabinete (torre),…

de um ano no setor de vendas e uma entrevista com o gerente de vendas, analisou-se os resultados das políticas de incentivos, mediante aos objetivos da organização. Os resultados permitiram concluir que, de um modo geral, os colaboradores da empresa estão satisfeitos com os incentivos oferecidos, porém a organização pode ampliar e aprimorar sua política pois os programas não são totalmente eficientes, uma vez que depende muito do grau de conhecimento e consciência de cada indivíduo.…

Especiais Djalma Rodrigues Teixeira Filho (Brasil) Maria do Socorro Macedo Vieira de Carvalho (Brasília) Paulo Mattos de Lemos (Rio de Janeiro e São Paulo) Silvio Roberto Badenes de Gouvêa (Brasil) Fernando Salgado Marcos de Andrade Reis Villela Pedro Carvalho Mello Coordenador Acadêmico do MBA em Gestão Empresarial Ana Ligia Nunes Finamor A sua opinião é muito importante para nós Fale Conosco Central de Qualidade – FGV Management  ouvidoria@fgv.br ii Sumário…

experiências teóricas no curso de Gestão Empresarial, almejando cargos estratégicos nas organizações. Objetivo S.M.A.R.T. Concluir o curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial na FGV no prazo estabelecido pela instituição de 18 meses, acompanhar as aulas presenciais no mínimo 75% a cada mês, realizando as avaliações (P1) dentro do período e alcançado a nota máxima. Requisitos 1 - Finalizar o curso em 18 meses; 2 - Acompanhar as aulas presenciais; 3 - Realizar as avaliações,…

gerenciamento de redes pode ser definido, como o processo de administração e gestão do ambiente de redes. Onde esse processo envolve varias etapa, onde o fundamento é buscar resolver alguns problemas do dia a dia das redes, na maioria vezes remotamente. Em um gerenciamento e na administração remota é fundamental resolver esses e muitos outros problemas. E uma, principal vantagem do gerenciamento quando executado remotamente é que o administrador não precisa estar presente no local, para…

trabalhar duro para limpar seus pensamentos de forma a torná-los simples. Mas no final vale a pena, porque, quando chegamos lá, podemos mover montanhas .” Steve Jobs 5 Resumo Este trabalho foi realizado em 30 dias, no qual demonstra o que foi aprendido durante o período letivo referente ao ano de 2012 na Universidade Paulista – UNIP no município de Manaus-AM apresentando um protótipo de um sistema para caixa eletrônico bancário. Utilizamos a linguagem C para o…