Logistica

MBA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Disciplina – Logística e Gerência de Operações LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Conteúdo Programático desta aula  Evolução e desenvolvimento da Logística.  A estrutura da Cadeia de Suprimentos.  As atividades logísticas  A Logística Reversa  Previsões da demanda  Estratégias de capacidade AULA 10 LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Evolução e Desenvolvimento da Logística 1. Histórico da Logística 2. Fatores Determinantes 3. Fases da Evolução da Logística 4. A Visão da Logística 5. Fundamentos AULA 10 LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Evolução e Desenvolvimento da Logística Fatores Determinantes 1.Redução do Ciclo de Vida dos Produtos 2.Globalização dos Negócios 3.Elevação do Nível de Serviço ao Cliente 4.Desenvolvimento Tecnológico AULA 10 LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Evolução e Desenvolvimento da Logística Fases da Evolução da Logística 1.Logística Fragmentada 2.Integração Interna 3.Integração Externa 4.Integração Flexível 5.Integração Estratégica AULA 10 LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES A Visão da Logística Processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenamento eficientes e eficazes de matériasprimas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o ponto de origem ao ponto de consumo, com o propósito de se adaptar às necessidades dos clientes. AULA 10 LOGÍSTICA E GERÊNCIA DE OPERAÇÕES Os serviços de telecomunicações migram de um modelo vertical... Redes…

parte da organização, para apoiar atividades da própria organização. • Componentes inter-relacionados utilizados para coletar, processar, armazenar e disseminar informação para apoiar processos operacionais e de tomada de decisão, coordenação, controle, de análise e visualização, em uma organização • Sistema de informação é parte da organização e, em alguns casos, é a própria organização. Sistemas de Informação e a Organização Problemas • Qualidade, produtividade, manutenção,…

INTRODUÇÃO 03 2 DESENVOLVIMENTO 04 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 121 INDRODUÇÃO Através deste trabalho pretendo fixar os conhecimentos adquiridos em tele aulas e livros,com, o objetivo de aprofundar os nossos conhecimentos através da visão sistemática na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerencia e na tomada de decisões. O tema á serabordado trata-se Gestão de Pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração da…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação. Atuação na área logística de uma empresa, planejando e coordenando a movimentação…

O que é Supply Chain Management (Administração de Cadeia de Suprimentos/ Abastecimento) é uma ferramenta aplicado junto ao campo da Tecnologia da Informação, gerencia a cadeias de suprimentos, ele pode ser muitas vezes confundida com a função de logística, mas pode ser diferenciado pois trabalha e disponibiliza informações estratégica. Ele engloba ele engloba todos os esforços de até mesmo diferentes funções além da logística, relacionadas no desenvolvimento e na distribuição de um…

sistemas. * A amarração é o adesivo entre o Negócio, os seus Compradores e Complementadores. Relacionamento com Compradores e Complementadores incluídos na estratégia. CADEIA DE VALORES GENÉRICA INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA Logística Interna Operações Serviço Marketing & Vendas Logística Externa GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA AQUISIÇÃO MARGEM MARGEM Atividades de Apoio Atividades Primárias MARGEM: * A cadeia de…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD TECNOLOGIA DA GESTÃO DA QUALIDADE RIELVIO PEREIRA MENDONÇA - 253612010 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS PORTFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 RIELVIO PEREIRA MENDONÇA - 253612010 LOGÍSTICA…

O Estágio de Desenvolvimento da Organização Logística em Grandes Empresas Brasileiras Paulo Fernando Fleury Cesar Lavalle Resumo O objetivo deste trabalho é analisar a estrutura logística de grandes empresas brasileiras, líderes em seus setores de atuação. Para tanto, dez estudos de caso foram efetuados, tendo como base para levantamento e análise de dados e modelo desenvolvido por Bowersox (1992). Segundo aquele modelo o nível de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa…

Questão 1 Atividades primárias são aquelas que fazem parte da fabricação do produto, da venda dele, a passagem do produto para o cliente e até o pós venda. Essas atividades são divididas em cinco categorias: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e Venda e Assistência Técnica. 1. Logística Interna: consiste nas atividades de recebimento da matéria prima, armazenamento dela, distribuição, controle de estoque, programação da frota, escolha dos modais, e devolução…

“atividade-chave” da logística. Processamento de pedido: A importância do procedimento de pedido resulta do fato de ser um elemento crítico em termos do tempo necessário para levar bens e serviços aos clientes. É também a atividade primária que inicializa a movimentação de produtos e a entrega de serviços. Defina o que são atividades chave e atividades de suporte, como cada uma delas impacta na gestão da cadeia de suprimentos. R.: São as que os impactos das atividades chaves e de…