Manual consulta processual

Tecnologia da Informação DITEC/Gerência de Sistemas – Manual do Usuário [1] I. SUMÁRIO 1. A CONSULTA PROCESSUAL UNIFICADA 2. REALIZANDO CONSULTAS 2.1 CONSULTA POR NUMERO DE PROCESSO 2.2 CONSULTA POR OAB 2.3 CONSULTA POR NOME DA PARTE 3. NAVEGAÇÃO E FILTRAGEM DE RESULTADOS 4. FORMULÁRIO DE DÚVIAS CRÍTICAS E/OU SUGESTÕES 3 4 5 6 7 9 11 DITEC/Gerência de Sistemas – Manual do Usuário [2] 1. A CONSULTA PROCESSUAL UNIFICADA É um sistema de consulta de processos de forma rápida e simples, contendo as principais informações dos processos ativos. Esta versão unifica a busca de processos físicos e virtuais em todos os graus de jurisdição: 1º Grau, Juizados Especiais, 2º Grau, Turmas Recursais e Execuções Penais. Principais vantagens: • • • Permite consultar a situação processual através da internet de forma prática; Integra todos os sistemas responsáveis pelos processos judiciais; Possui uma interface moderna que utiliza vários recursos para aprimoramento da navegação; Permite filtrar resultados da consulta por jurisdições; Possibilitará aperfeiçoamento contínuo através da contribuição da avaliação dos usuários; • • DITEC/Gerência de Sistemas – Manual do Usuário [3] 2. REALIZANDO CONSULTAS O sistema de consulta processual unificada, permite a realização de consultas processuais através de três tipos de pesquisa nas várias jurisdições: • • • Busca por Numero do Processo; Busca por OAB dos Processos; Busca por Nome da Parte dos Processos.…

Gestão de Projetos Prof. Me. Marcos Danilo Chiodi Martins UNISEB Centro Universitário 18/10/2012 Módulo 8.2 Unidade 4 As Nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos UNISEB Centro Universitário O que estudaremos neste curso? 3 Agenda Relembrando a aula 2... 1 As 9 áreas de conhecimento 2 3 Introdução às 9 áreas de conhecimento 4 Finalizar. 4 Ciclos de vida – Relembrando... Há 3 tipos de ciclo de vida que…

projeto e determinar como satisfazê-los. Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto (ver Seção 3.3.2, Processos do Planejamento ) e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto. Por exemplo, mudanças no produto do projeto, necessárias para atender os padrões de qualidade identificados, podem exigir ajustes no prazo ou no custo ou, ainda, a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise detalhada do…

Operacionais Gerência de Memória - Parte III Profª. Joselice Siebra joselice.moura@ifce.edu.br Gerência de Memória Modelo de Conjunto de Trabalho Um processo possui, em geral, várias fases de execução: Em uma fase da execução, o processo acessa somente um subconjunto do conjunto de páginas. Este subconjunto, em geral, se mantém estável, até que uma nova fase de execução seja iniciada (localidade de referência). Imagine um loop, cujo código ocupe três páginas, a tendência dessas páginas…

PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de…

Caderno do Aluno Gerência de Requisitos com Casos de Uso re.qui.si.to: adj (lat requisitu) desus Requisitado, 1. Exigência imprescindível para a consecução de certo fim. Notas: Gerência de Requisitos com Casos de Uso Copyright © 2010. Todos os direitos reservados. Este documento não poderá ser reproduzido, na íntegra ou em parte, sem prévia autorização por escrito do autor. 1 Caderno do Aluno Divisão do Curso (Módulo 1-Sobre este Curso e Boas práticas da Engenharia de Software…

MBA em GERÊNCIA DE PROJETOS GERÊNCIA de QUALIDADE em PROJETOS Edmarson Bacelar Mota Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 1 PERFIL TRABALHADORES ….. PROJEÇÕES ….. AGRICULTURA INDÚSTRIA SERVIÇOS CONHECIMENTO Gerência de Qualidade ANO 2000 ANO 2015 5% 20% 70% 1% 4% 75 % 5% 20 % MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 2 GESTÃO ORGANIZACIONAL ÚLTIMOS 100 anos 1870 1900 1930 1950 1960 1970 1985 PLANEJAMENTO FINANCEIRO (BUDGET) ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA (TAYLOR etc)…

livre do PMBOK 2000, V 1.0, disponibilizada através da Internet pelo PMI MG em janeiro de 2002 Capítulo 1 Introdução O Universo de Conhecimento em Gerência de Projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - advocacia, medicina e contabilidade - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos Gerência de integração de projetos A Gerência de Integração de Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela envolve fazer compensações entre objetivos e alternativos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas. Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos…