Oi cara de boi

Processo de Seletivo de Assessores APRESENTAÇÃO A Gerência Executiva do Núcleo das Empresas Juniores da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) - NEJUT torna pública a abertura do Processo Seletivo de Assessores para as Gerências Executivas 2013. A Gerencia Executiva busca assessores que através de seu trabalho sejam fonte de inspiração para apaixonar pessoas pelo Movimento Empresa Júnior. Pautados nos valores do núcleo, esperasse que os futuros assessores sejam Empreendedores, sabendo lidar com riscos, tendo disposição para mudar a realidade e que direcionem suas ações e atividades para os melhores Resultados, executando-as com seriedade, amor e otimismo, tendo sempre objetivos estabelecidos. Almejasse ainda, que os assessores estejam preocupados com a valorização de todas as EJs e Empresários Juniores, ajudando outras pessoas a se desenvolverem em conjunto e que entendam que juntos somos mais fortes. Para candidatar-se ao Processo Seletivo de Assessores do NEJUT, exige-se que este candidato esteja regularmente matriculado a UTFPR, não sendo necessário que o candidato faça parte de um Empresa Júnior Nucleada ao NEJUT. Os eventuais assessores selecionados nos critérios mencionados neste edital, deverão cumprir com as exigências do presente Estatuto do NEJUT, bem como dos Regimentos Internos vigentes, e terão mandato de 1 (um) ano. ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO 05/05/2013 – Abertura do Processo Seletivo Publicação do Edital do Processo Seletivo

ORÇAMENTO 2.0 Gestão Inteligente de Gastos Metodologia U,lizada Orçamento 2.0 A Orçamento 2.0 é uma metodologia de Gestão Orçamentária voltada à racionalização do processo orçamentário e à redução sustentável dos gastos. Como pano de fundo esta metodologia u,liza o…

uma metodologia de planejamento, execução e controle que seja consagrada pela comunidade. A metodologia que vamos descrever é aquela definida pelo PMI e que vem sendo adotada por várias empresas, com pequenas adaptações. Mesmo outras metodologias, como a PRINCE (Projects IN Controlled Environments) desenvolvida pelo Departamento de Comércio do Governo Britânico, tem forte inspiração na metodologia do PMI. A metodologia desenvolvida pelo PMI e que pode ser estudada no manual PMBOK…

UM MODELO METODOLÓGICO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É importante criar uma metodologia que implemente na prática o gerenciamento continuo e sistematizado do desempenho, compondo, integradamente aos demais processos gerenciais, uma ferramenta de gestão de pessoas na sua relação com o trabalho e com os objetivos da organização. A Avaliação de Desempenho não é apenas confrontar o resultado e chegar a uma conclusão, é preciso agir proativamente no dia a dia para identificar…

PERNAMBUCO Aplicação de um Processo Ágil com foco em Gestão de Riscos Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Aplicação de um Processo Ágil com foco em Gestão de Riscos Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica de Pernambuco – Universidade de Pernambuco. i Resumo Os sistemas computacionais estão cada vez mas difundidos em todos os setores da vida…

Utilizando Metodologias Ágeis para atingir MPS.BR nível F na Powerlogic Ana Cláudia Grossi de Oliveira, Fernanda Alves Guimarães, Isabella de Araújo Fonseca Powerlogic Consultoria e Sistemas Rua Paraíba, 330. 19º andar. Bairro Funcionários. Belo Horizonte - MG. CEP: 30130-917 {ana.grossi,fernanda.alves,isabella}@powerlogic.com.br Abstract. This paper presents results of the quality program MPS.BR of Powerlogic Consultoria e Sistemas. The company has a strong tradition in…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

Plano de gerência de riscos Em gerência de projetos, gerência de riscos é um método que objetiva organizar os funcionários e propriedades da empresa de modo que sejam minimizadas ao máximo as chances de riscos de prejuízo de qualquer tipo. É uma das etapas mais importantes. Para gerenciar os riscos de uma maneira sistemática é preciso ter um plano. O Plano de Gerência de Riscos descreve como a identificação, a análise qualitativa e quantitativa, o planejamento de respostas, a…

Objetivo Geral  Analisar o Ciclo PDCA e desenvolver uma metodologia eficaz para redução de despesas administrativas sem que haja impactos nos negócios.  Desenvolver ferramentas de controle (Paineis de Controle) a fim de facilitar o acompanhamento da despesa realizada: Meta, Realizado, Desvios, Plano de Ação. Objetivos Específicos  Analisar situação atual da organização (antes da implantação da metodologia);  Descrever os passos necessários e dificuldades encontradas…