PDCA

Objetivo Geral
 Analisar o Ciclo PDCA e desenvolver uma metodologia eficaz para redução de despesas administrativas sem que haja impactos nos negócios.
 Desenvolver ferramentas de controle
(Paineis de Controle) a fim de facilitar o acompanhamento da despesa realizada: Meta, Realizado, Desvios,
Plano de Ação.

Objetivos Específicos
 Analisar situação atual da organização (antes da implantação da metodologia);
 Descrever os passos necessários e dificuldades encontradas na implantação da metodologia;  Analisar resultados obtidos;
 Propor melhorias.

Justificativa
Diversas empresas, dos mais variados segmentos, são falhas num quesito importante: Redução de despesa.
A falta de um processo de monitoramento, focado em redução de despesa, é causa de grandes problemas para essas empresas.
Com a aplicação do Ciclo PDCA para redução de despesas administrativas, espera-se reduzi-las sem prejudicar a expansão dos negócios.

Motivações
“Dinheiro poupado vale mais que dinheiro ganho” (Provérbio Inglês).
Para se ganhar dinheiro é preciso gastar dinheiro. Para se poupar dinheiro basta uma metodologia de processo bem planejada/definida e boas ferramentas de gestão. Referencial Teórico
Ciclo PDCA

“O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso dos negócios, independente de sua área de atuação” (FALCONI, 1994).

Referencial Teórico
“Os modelos são padrões criados, a partir de um critério restritivo, para representar ou desenvolver algum processo ou atividade. O PDCA não é restritivo, mas uma idéia ampla sob o qual métodos específicos podem ser criados e aperfeiçoados constantemente” (Oribe
2010).

Referencial Teórico
“PDCA tornou-se um conceito universal, um verdadeiro legado, para auxiliar a resolução de muitos problemas que afligem a sociedade moderna. E é na complexidade do mundo de hoje, que o
PDCA