Processos Gerencias Etapa 1

Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Técnicas de Negociação para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Taboão da Serra /SP 2013 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de mostrar todas as facetas das técnicas de negociação tendo como base fundamentos de vários autores ao longo da historia. A todo momento fazemos negociação, seja no dia-a-dia e até mesmo no…

1. Problema Definido pela Equipe. De acordo com a situação problema apresentada, podemos perceber que um dos maiores problemas foi a ausência de entendimento do assunto, por isso abordaremos no tópicos abaixo: o significado de projeto, o escopo, a execução de um projeto, o processo de seleção de funcionários, e as funções do gerente de projeto. 2. Conceitos Relevantes. A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção (tenho o projeto de fazer um curso), ideal (um projeto de

Superior de Tecnologia em Processos Gerencias Disciplina: Prof. Aula: Semestre: Modelos de Gestão Karen Hiramatsu Manganotti 02 – Visão sistêmica e Ferramentas 1º e 2º AULA – ATIVIDADE Objetivo:  Esta atividade tem por finalidade refletir sobre a ferramenta de brainstorming e conhecer a tendência de adaptação dessa ferramenta em um grande número de pessoas. Orientações para atividade: Caro Aluno, 1º Etapa (individual)– Leia o texto do autor Alex Osborn com o…

1. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? É gerenciar de forma organizada e responsável um projeto, aplicando conhecimento e habilidades técnicas para alcançar um conjunto de objetos pré-definidos, com prazo, custo e qualidade bem planejada. 2. CITE ALGUMAS VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO POR PROJETOS. Gerente do projeto tem autoridade suprema; gerente do projeto é quem toma as decisões; objetivo da organização é o trabalho no projeto. 3. QUAIS SÃO OS CINCO GRUPOS DE PROCESSOS DE…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1: Figura 1. Processo de comunicação ................................................ 16 Ilustração 2: Figura 2. O Gerenciamento de Projetos e as Áreas de Conhecimento ... 24 Ilustração 3: Figura 3. Nível típico de custos e pessoal ao longo do ciclo de vida ....... 25 Ilustração 4: Figura 4. Fluxo de atividades ........................................................... 26 Ilustração 5: Figura 5. Processo integrado de…

Guarulhos 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 MODELO DE PROCESSO DE SOFTWARE 5 3.5 MODELO NA PRÁTICA 7 3.4 LINGUAGEM DE INTERFACE 8 4 CONCLUSÃO 9 0 1 INTRODUÇÃO A engenharia de software tem como objetivo a organização, a produtividade e qualidade. Como a engenharia de software possui fundamentos científicos que envolvem o uso de modelos. Que são uma representação abstrata de um processo de software e cada modelo representa um processo a…

Sistemas de Gerência de Workflows: Características, Distribuição e Exceções Luiz Antônio M. Pereira lpereira@inf.puc-rio.br Marco Antonio Casanova casanova@inf.puc-rio.br PUC-RioInf.MCC11/03 Março, 2003 Abstract Workflows can be defined as any set of tasks that have to be executed in a coordinated way, in sequence and/or in parallel, by two or more individuals or teams sharing a common goal. Workflow Management Systems - WfMS - are pieces of software designed to automate, at…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PROFESSORA: Dra. Aurora Carneiro Zen Bruno Bonzanini Bossle Francisco Dini Cougo Mateus Cogo Marques RELATÓRIO DE PESQUISA GERENCIAMENTO DE DADOS - BADESUL Porto Alegre Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................3 2.1. Situação…

TRABALHO 1 - Quais os argumentos existentes para inicio de um projeto de implantação de troca rápida de ferramenta. O convencimento da alta gerência pode ser promovido pela visualização da necessidade de mudança e dos possíveis resultados de melhoria. Tais argumentos permitem obter o comprometimento dessa classe diante da introdução de um novo processo; no caso, uma metodologia para a TRF. No contexto da TRF, para o comprometimento da alta gerência é necessário o conhecimento dos…

dinâmicos)e puros (ou estáticos), é o fato de que o primeiro envolve uma possibilidade de ganho ou uma chance de perda, enquanto que o segundo envolve somente uma chance de perda, sem nenhuma possibilidade de ganho ou de lucro. É comum considerar-se que a gerência de riscos trabalhe somente com a prevenção e financiamento dos riscos puros.” pagina 32. “ Deste modo, a grande maioria das diversas técnicas para "identificar perigos" é de domínio da segurança tradicional,…