Processos Gerenciais Estruturar Uma Empresa

.................... 8 1. INTRODUÇÃO A razão principal da existência da CBC é decorrente da capacidade empreendedora de dois profissionais que, baseado em seus talentos, criaram e desenvolveram uma empresa que ao longo do tempo obteve grande sucesso. Com isso foi criada uma grande empresa de confecções de roupas que produz vestuário feminino de alta qualidade com modelagem parisiense (experiência trazida de um dos sócios) com o intuito de proporcionar uma maior interação do cliente…

Aluno: Victor Souza Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” frequentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO deve ser entendida…

Planejamento Estratégico Pode ser definido como o processo gerencial o desenvolvimento de manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que seu crescimento seja satisfatório. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite a direção a ser seguida pela Organização, possibilitando assim interagir melhor com o ambiente. A…

Diante dos impactos de um ambiente macroeconômico instável,o mundo do trabalho precisou se reconfigurar.Por isso, as empresas começaram a investir em processos de gestão integrada que promovessem maior aprendizado e aquisição de novos conhecimentos tanto entre as organizações quanto dentro delas.Baseados na Gestão do Conhecimento, tais processos ajudariam a valorizar o patrimônio tangível das empresas.Nesse sentido, a partir da criação de canais apropriados de comunicação interna, essa…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Processos administrativos Organização Disciplina Processos Gerenciais Professor EAD Bruna Cristiane de Sá Polo Angra dos Reis Autor RA Angra dos Reis, RJ 2013 Autor RA Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Processos administrativos Organização Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é conhecer as teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que,…

necessidade de estruturar o processo de Treinamento e Desenvolvimento dos diretores e gerentes, definindo as políticas, as normas e os procedimentos para o seu funcionamento, foram os principais objetivos que levou o Hoterdan Supermercado a implantar a partir do ano de 2014, um Plano de Capacitação que passará a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. A empresa tem enfrentado dificuldades com seus diretores e gerentes devido à falta de atenção para o lado…

Níveis Adiministrativos Limites e implicações:O processo organizacional,quando levado a efeito,no sentido de se departamentalizar a empresa,inevitavelmente vai defrontar-se com o problema da divisão vertival do trabalho,culminando com a difícil tarefa de fixação dos diversos níveis hierárquicos,em termos de autoridade e responsabilidade.Outro aspecto do relevante do tema em estudo é que ele abrange,simultaneamente,tanto o aspecto formal quanto

Palavras: 2983 | Páginas: 12 Visualizações: 95 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO: 6 3. DESENVOLVIMENTO 7 4. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS SEGUINTES TIPOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO: 8 4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL: 9 4.1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: 10 4.1.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO: 11 4.1.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO 12 4.1.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGIA: 13 4.1.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO: 14 4.1.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA :…

GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título: Grid…