TCC ALISON REV3

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 GESTÃO DE PROJETO. COMO ESTRUTURAR UMA EMPRESA DE ENGENHARIA CIVIL. RESUMO LEME,Alison Pereira Faculdade Anhanguera de Jundiaí alison_p_l@hotmail.com A gestão de projetos é um grande diferencial para o sucesso das empresas, pois com a evolução da humanidade e a globalização econômica as empresas necessitam ser cada vez mais competitivas. Com planejamento de todas as etapas do projeto ocorre à otimização da gestão do projeto, podendo assim atender todas as áreas envolvidas facilitando a resolução dos desafios impostos. Com um bom planejamento é possível administrar o andamento do projeto para que as partes físicas e financeiras caminhem em paralelo, contribuindo para o sucesso na conclusão do projeto. Uma boa ferramenta para atingir o escopo do projeto é o guia PMBOK. Palavras-Chave: gestão; projetos; sucesso; planejamento; otimização; escopo; PMBOK; ABSTRACT Project management is a big difference in the success of companies, because with the evolution of mankind and economic globalization, companies need to be increasingly competitive. With all the planning stages of the project to optimize the management of the project occurs, and thus meet all the areas involved facilitating the resolution of challenges. With good planning you can manage the progress of the project so that the physical and financial parties walk in parallel, contributing to the successful completion of the project. A good tool to achieve the project

utilizado na Gestão dos Negócios de uma empresa, seja ela da área do comércio, indústria ou de serviços, pública ou privada, sempre buscando ótimo desempenho do custo/benefício. Para isso, receberá conhecimentos que lhe permitirão identificar quais informações são necessárias nos processos de gestão de uma empresa, bem como nos de atualização das tecnologias de informática existentes no mercado. Atividades Principais • Identificar, com qualidade, produtividade e segurança, as…

partindo do pressuposto de que este setor não esteja totalmente organizado na empresa, ao mesmo tempo em que sugerimos uma metodologia mínima do processo de implementação. DIAGNÓSTICO SOBRE A EMPRESA A primeira etapa consiste em uma análise de toda a empresa, tendo como referência sua organização e os sistemas de informação existentes, para que o controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de informações para os modelos decisórios, de forma a estruturar seus sistemas de…

Universidade Anhanguera - UNIDERP como requisito parcial para a aprovação nas Disciplinas de Economia e Teorias da Administração - Prof. Tutor Presencial Elias Reis. Porto Alegre 09/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos uma nova estrutura gerencial para a Indústria de Bebidas Pira. Temos como desafio a seguinte situação: uma empresa exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, contrata um escritório de consultoria empresarial…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 3° SEMESTRE ADEMIR F. FERREIRA RA- 4259838744 FERNANDA BERTOLLO RA-3715669938 FRANCIELE ALVES DO CARMO RA-4836923942 JEANE GOMES FERREIRA RA-4839914619 MIKAELE CARDOSO SILVA RA-4270867718 NEIRIVANIA RODRIGUES DA SILVA RA-3705577626 ROBERTO CARLOS MARCHESAN RA- 3739726194 ATPS 2ª ETAPA – PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL. …

as ações gerenciais adotadas (ou que precisam ser adotadas) pelos gestores das organizações. O Postulado prega que a Entidade é um organismo vivo que deve operar por tempo indeterminado, até que surjam fortes evidências em contrário. Com isso, as ações gerenciais devem objetivar a perpetuação da existência da empresa por longo período de tempo, tentando impedir o surgimento dessas “fortes evidências” que poderão comprovar que a instituição não é mais um organismo vivo, e que não tem…

da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. Segundo Padoveze: “é uma ciência autônoma e não se confunde com a contabilidade, apesar de utilizar pesadamente o instrumental contábil”. A contabilidade, como ciência autônoma, tem por objeto o estudo do patrimônio. Serve-se da escrituração como instrumento para demonstrar as variações patrimoniais. Portanto, a contabilidade não se confunde, nem com a organização, nem com a gestão. A controladoria tem por…

ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS ETAPA 1 e 2 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ANDRÉ SILVA RA: 3708612702 CARLA CAPOVILA RA: 4265843981 FABIANA SANTANA RA: 3708611235 FERNANDA GOMES RA: 4204776023 GILBERTO GENARI RA: 4265842615 GRAZIELI DE LIMA RA: 3776779976 PAULO MARCELINO RA: 4211802526 PATRICIA REZENDE RA: 4442860721 THIAGO CANGUSSU RA: 4204790653 SUMARÉ 2013 ANHANGUERA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estruturar as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisão; sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas, sua importância para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos e na manutenção das participações de mercado. Estudar e/ou criar a missão e visão do negócio. Desenvolver a formulação de objetivos e metas. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Demonstrar a evolução da administração da produção…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Passo 2 Referindo ao caso do Processo I, a empresa no ramo de agropecuária teve sua expansão por um meio pouco eficiente, onde se nos tempos de hoje tivéssemos tal operação manual, levando toda operação no “boca á boca”, levaria a empresa a não se consolidar no mercado e sua falência estaria certa, perante a tecnologia atual que temos e que suas concorrências a teriam para facilitar todo processo de controle, transação e gerenciamento de dados. Dentro da…