UNDAMENTOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA

INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO
FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS
SOCIAIS E HUMANAS

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VANEIDE DE BRITO SILVA

FUNDAMENTOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA

Cuiabá –2014

FUNDAMENTOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONTROLADORIA
Os conceitos e a estrutura apresentados neste trabalho são elementos básicos e suficientes para a implementação de uma controladoria eficaz. Mas podemos apresentar o tema de implementação de uma controladoria partindo do pressuposto de que este setor não esteja totalmente organizado na empresa, ao mesmo tempo em que sugerimos uma metodologia mínima do processo de implementação.

DIAGNÓSTICO SOBRE A EMPRESA

A primeira etapa consiste em uma análise de toda a empresa, tendo como referência sua organização e os sistemas de informação existentes, para que o controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de informações para os modelos decisórios, de forma a estruturar seus sistemas de informações de apoio à gestão. Os seguintes elementos mínimos devem ser analisados, identificados e classificados.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Analisar e entender a estrutura hierárquica da empresa, classificando basicamente as áreas de produção, administração e comercialização, verificando eventual necessidade de alteração da sua representatividade nos sistemas de acumulação de informações contábeis e gerenciais.

UNIDADES DE NEGÓCIOS E / OU PROCESSOS OPERACIONAIS

Identificar as unidades de negócios existentes já definidas. Identificar e classificar os principais processos operacionais de cada unidade de negócio. Este tópico é muito importante, pois consistem em entender as operações da empresa e os macroprocessos geradores de resultados, que vão fundamentar a contabilidade por atividades e unidades de negócio. Dependendo da organização, ela está dividida em unidades de negócios, dentro das quais existem os processos operacionais, que, por sua vez, podem ser caracterizados como subunidades de negócios e,