Balanço social e Desenvolvimento Sustentável

Níveis Adiministrativos
Limites e implicações:O processo organizacional,quando levado a efeito,no sentido de se departamentalizar a empresa,inevitavelmente vai defrontar-se com o problema da divisão vertival do trabalho,culminando com a difícil tarefa de fixação dos diversos níveis hierárquicos,em termos de autoridade e responsabilidade.Outro aspecto do relevante do tema em estudo é que ele abrange,simultaneamente,tanto o aspecto formal quanto o informal da organização,porque é preciso explicar o comportamento dos administradores,nos diversos níveis hierárquicos,não só nos manuais de organização,mas também nos documentos consolidados que versam sobre as competências dos executivo,tendo em vista os propósitos da empresa.Na administração estratégica,também conhecida como administração de cúpula ou alta administração,é o nível de decisão.É o nível que define “o que fazer”.Na década de 70,diversas empresas institucionalizaram um tipo de planejamento,definido como estratégico,em virtude de envolver a organização como um todo.Na administração da cúpula e setorial,esse nível encontra-se no alto.Esse nível,em qualquer hipóteses,é o responsável pela interpretação por meio da estrutura da organização,das políticas e diretrizes ditadas pela administração estratégica.Na Administração Funcional,é um nível de difícil aplicação,compreendendo os escalões de chefia imediatamente abaixo dos da administração setorial ou segundo nível administrativo.Sua área de eficácia envolve a organização e gerência,visando às execuções instrumentais.Seu papel básico é gerencial,mas com ótica de especialista.Administração de Supervisão,é o útimo nível da hierarquia.Na administração de supervisão,o gerente encontra-se na incômoda posição de estar entre a lógica da administração funcional e o grupo de execução dos trabalhos,no contato imediato,contínuo e direto com os trabalhadores da produção.Os órgãos característicos desse nível são as