Fundamentos da administração

ESTUDO DE CASO DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO NO MC DONALD´S BRASIL Referente à disciplina: Fundamentos da Administração 1)Identifique as teorias de administração cujos elementos e características podem ser utilizados para analisar o caso do Mc Donald´s. Podemos relacionar o caso com a Teoria da Administração Científica, que parte do princípio que o crescimento acelerado e a desorganização das empresas, foi que gerou um aumento da complexidade da administração e a necessidade de maior planejamento e, consequentemente uma abordagem científica, substituindo a improvisação por métodos racionais de trabalho, e a necessidade que as empresas passaram a ter de aumentar a eficiência e a competitividade, procurando um melhor aproveitamento dos seus recursos para poder enfrentar a concorrência e a competição, que aumentavam a cada dia. Podemos também relacionar com Taylor, onde ele defende que a padronização do trabalho estava relacionada também com o estudo dos movimentos e tempo, haja vista que o aproveitamento, para a produção não só dependia do trabalhador, mas também de como este era preparado. 2) Quais princípios da escola clássica de administração se manifestam na administração do Mc Donald´s? Dê exemplos. - Padronização das atividades e movimentos: Formação de um manual de operações; Padronização do tempo e dos movimentos na produção; - Treinamento de funcionários: Programa de desenvolvimento gerencial; Programa de treinamento…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - GPROJ ABC 10.3 ESTRATÉGIA DE EMPRESAS CHRYSTIAN DANZI MARANEZZI DE ALMEIDA RODRIGO FONSECA DE CAMPOS RENAN MASSON CASE MC DONALD´S Santo André 2011 1. Pesquisar novas fontes do caso Mc Donald`s. Localizamos mais informações sobre a estratégia e funcionamento do Mc Donald´s no site http://casomcdonalds.blogspot.com/, neste site conseguimos conhecer melhor qual a imagem a empresa está…

............................................................................................................................... processos gerenciais - Modulo adriano rosa de jesus – ra 246922013 Erickson dos Santos RA 245052014 VANESSA AMADORA RA 248792012 PORTFÓLIO 01 Cultura e Clima Organizacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 nome…

Marketing (MC DONALD, 2008, p. 02). Esses estudos apontam que o conceito de Marketing, ao contrário da função de marketing, subentende que todas as atividades de uma organização são impulsionadas por um desejo de satisfazer às necessidades dos clientes. Estudiosos como Mc Donald, em suas observações, também ressaltam que a idéia central do Marketing é criar uma compatibilidade entre as capacidades de uma empresa e os desejos dos consumidores afim de atingir os objetivos de ambas…

máster franqueada da marca Mc Donald´s em toda América Latina. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 CARACTERISTICA DA ORGANIZAÇÃO O Mc Donald's é uma empresa responsável por uma rede internacional de lanchonetes, cuja atividade é desenvolvida por franquias de "fastfood" (comida rápida), sendo a maior deste tipo de alimentação é um dos símbolos do capitalismo e do estilo de vida americano no mundo. Em 1958, completava uma venda de mais de 100 milhões de hambúrgueres, o porte do negócio…

ASSIS/SP 2014 CLÁUDIA ELISA RIBEIRO DE ALMEIDA análise de swot da empresa mc donalds Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA Executivo em Negócios. ASSIS/SP 2014 CLÁUDIA ELISA RIBEIRO DE ALMEIDA análise de swot da empresa mc donalds Trabalho de Conclusão de Curso…

cuidados com saúde e boa alimentação. ANÁLISE INTERNA E EXTERNA POTENCIALIDADES *Conhecimento de administração obtido em curso superior. *Habilidades no ramo de FAST-FOOD obtido no MC DONALD’S. *Local onde trabalhou e desempenhou várias funções.(Experiência) *Visão de gestão no ramo de FAST-FOOD. *Iniciativa. *Motivação. *Condição financeira inicial favorável. *Conhecimento do mercado. FRAGILIDADES *Ser uma marca desconhecida. *Ter colaboradores que não tenham…

recebe um programa para o seu treinamento, como se fosse um manual, que será preenchido por ele e acompanhado pelo seu superior imediato a fim de que as programações sejam cumpridas diariamente e o treinamento seja terminado no prazo estipulado. Comunicação e linguagem O Mc donalds por trabalhar com um sistema fast-food sua comunicação é precisa onde os gerentes de área estipulam niveis de produção (baixo,médio e alto) para garantir a agilidade e eficiencia do restaurante ,os…

SUMÁRIO Introdução 9 Isenções para as Entidades Filantrópicas 9 Prestação de Contas e Auditorias nas Entidades Filantrópicas 10 Diferença da Filantropia para a Responsabilidade Social 11 Atuação de profissionais no Terceiro Setor 12 Controle Interno das Entidades Filantrópicas 13 Controle Externo das Entidades Filantrópicas 14 Fundamentação Teórica 15 Instituto Ronald Mc Donald 15 O funcionamento do Instituto Ronald Mc Donald 16 Anexo 1 18 Anexo 2 19 Anexo 3 20 …

TABELA 2. Nível de hierárquicos 15 TABELA 3. Principais Fornecedores 16 TABELA 4. Fatores do processo de administração de marketing 19 TABELA 5. Ciclo de vida dos produtos 21 TABELA 6. Tabela nutricional 25 TABELA 7. Apuração das vendas do produto 25 TABELA 8. Demonstrativos contábeis 27 TABELA 9. Balanço patrimonial 28 TABELA 10. Resultados apurados no balanço patrimonial 29 TABELA 11. Pontos fracos e fortes 36 9 SUMÁRIO…