Processos Gerenciais Do Mc Donalds

Com este termo os teóricos da Administração procuram chamar a atenção para a importância da esfera simbólica do mundo organizacional. Ou seja com valores crenças e símbolos impactavam no comportamento das pessoas, no desempenho econômico e nos processos de mudança organizacional. No inicio da década de 1960 os consultores de desenvolvimento organizacional vão utilizar o termo. Entretanto, antes do final desta década ela já tinha sido deixado de lado em função de inadequações teóricas e…

Aula 1 | Aula 2 | Aula 3 | ORIGEM TERINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: Primórdios da civilização ( homens das cavernas); Oficialmente, em 1942, com a criação da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento nos EUA. CONCEITO DE TREINAMENTO: É o processo de preparar as pessoas para executar as tarefas exigidas por um posto de trabalho. Treinamento é a aprendizagem para propiciar melhoria de desempenho do trabalho atual. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: O treinamento corresponde ao…

pessoas que visam o mesmo objetivo e tentam alcança-lo, as organizações podem ser formais como, por exemplo, um exército e uma empresa, ou informais como um grupo de amigos jogando cartas. Administração pode ser definida como “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar…

Importante: Estudar as LEC, dimensionamento de KANBAN e alocação de funcionários na célula de produção (Exercícios com contas). Irá cair uma questão na prova 1) Defina Supply Chain É a relação interorganizacional no processo de negócios para produção de bens e serviços 2) Cite processos chaves no SCM (Supply Chain Management)  Relacionamento com clientes  Serviços aos clientes  Administração de demanda  Atendimento de pedidos  Desenvolvimento de novos produtos 3)…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar I Mc DONALD’S Pólo UNIP Brasília - Taguatinga - DF 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar I Mc DONALD’S Curso: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Semestre: 1º Pólo UNIP Brasília - Taguatinga - DF 2012 RESUMO O…

EMPRESAS A MODERNA ADMINSTRAÇÃO É FRUTO DE UMA EVOLUÇÃO DE MAIS DE UM SÉCULO CONHECER UM POUCO DESSA HISTÓRIA É IMPORTANTE PARA O ADMINISTRADOR, POIS TRATA DO PROCESSO EVOLUTIVO DA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 3 INICIANDO....... MAS O QUE É ADMINSITRAR UMA EMPRESA DE FORMA ESTRATÉGICA ? Pode-se dizer que: 4 A ADMINISTRAÇÃIO ESTRATÉGICA é um processo representado por um conjunto de compromissos, decisões e ações, que são necessários para que uma organização alcance resultados…

ORGANIZACIONAL E SUAS NORMAS EM UMA REDE DE FASTFOOD MC DONALD’S CURSO TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS Ceilândia 2013 CASSIO ISAIAS CAMARGO OLIVEIRA DILLI BRANDÃO PIMENTEL EDUARDO FERNANDES SILVA JEANE SALES DE QUEIROZ RENATA LOPES DE SOUZA SUELY SOUSA SILVA PROJETO INTEGRADOR I: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTUDO DE COMPORTAMENTO HUMANO E CLIMA ORGANIZACIONAL E SUAS NORMAS EM UMA REDE DE FASTFOOD MC DONALD’S Trabalho realizado para a…

Mc Donald’s Projeto Integrado Multidisciplinar Amo muito tudo isso Santos 2013 UNIP-Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Nome(s) e RA(s): Carine de Souza Silva B3200B7 Deborah Silva Correia B3045D4 Fernanda A. de M. Espindola B2786H3 Thâmara Correia Duarte B304936 Curso: Gestão de Recursos Humanos Campus:…

06 4.4 Localização.....................................................................................................06 4.5 Competidores (Concorrência).........................................................................07 4.6 Equipe Gerencial.............................................................................................07 4.6.1 Organograma...............................................................................................08 4.7 Estrutura…

 Ego : Achar que é bom, o máximo  Sucessão : Sai o Presidente entra um Estagiário  Plano centrado no Topo  Planos muito teóricos, complexos  SIG : Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback  Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não Qualidades PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos,…