Processos De Recompensar As Pessoas Constituem Os Elementos Fundamentais Para O Incentivo E A Motivação Dos Funcionários Da Organização

FICHAMENTO GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações Cristiano Lourenço da Silva Jader Paulo Leitholdt Jorge Henrique Marquardt Tatiane Glatz Samanta P. Döring Sievers - Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais EMD 0165 – Prática do Módulo II 30/03/12 1 REFERÊNCIA CHIAVENATO, Idalberto. GESTÃO DE PESSOAS o Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. São Paulo: Ed. Campus, 2010.…

ELISEU KÉLITA SANTINONI LETÍCIA VAZ FRANCO FERNANDES MILENE MEZARI GHISLERI POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CRICIÚMA – 2012 ARIANI DEMETRIO ELISEU KÉLITA SANTINONI LETÍCIA VAZ FRANCO FERNANDES MILENE MEZARI GHISLERI POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado aos grupos de competência do primeiro ano do curso Técnico em Administração por solicitação dos mesmos.

promover conhecimentos relacionados ao tema de Gestão de Pessoas, seus objetivos e suas implicações relativas ao ser humano, compreender como está o mercado de trabalho bem como os processos de avaliação do Recursos Humanos (RH). Para o desenvolvimento da ATPS, foram utilizados artigos indicados no roteiro de estudos, slides de aula, tele-aula e o apoio do PLT, abordando temas e temas correlacionados a Gestão de Pessoas, Política Organizacional, Processo seletivo, Recrutamento e Seleção…

secundários 5 1.4 Justificativa 6 1.5 Caracterização do tema da pesquisa 6 1.6 Formulação do problema 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Gestão de pessoas 8 2.2 Gestão de pessoas - A principal ferramenta para o sucesso 8 2.3 Processos de gestão de pessoas 9 2.4- Pessoas e as organizações. 10 2.4.1 Relacionamentos entre as pessoas e as organizações 11 2.5- Novo conceito sobre recursos humanos 12 3 METODOLOGIA 14 3.1 Conceito pesquisa 14 3.2 Pesquisa…

de descobrir qual a percepção dos funcionários em relação à política de cargos e salários utilizada nessas empresas, para uma melhoria no ambiente de trabalho, identificando também qual grau de satisfação e motivação com relação ao salário pago aos funcionários. Toda organização é composta por pessoas e delas necessita, assim como as empresas, cada pessoa tem suas características particulares, sendo importante que haja conhecimento sobre os seus níveis de motivação e satisfação, devido…

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CRICIÚMA, 2011 BRUNA ZANETTE CAMILA MACIEL GABRIELLE DURANTE MARIA JULIA ALBERTON POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado pela 1ª fase do Curso Técnico em Administração por solicitação do grupo de competência. CRICIÚMA, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Uma empresa com qualidade e com funcionários capacitados torna-se fundamental a adoção de…

1-REVISAO TEORICA As organizações constituem o principal meio de agregar valor a uma nação. São elas que proporcionam o dinamismo da sociedade. São elas que produzem a riqueza de um país. Administração é o principal meio para que elas se tornem excelentes e produzam resultados excepcionais. As últimas décadas houve mudanças relevantes no que se refere mercado de trabalho, ao entendimento do papel das pessoas nas organizações e, consequentemente, à função de gestão de recursos humanos. Em relação

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AULA 1 DA APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MOTIVAÇÃO-É o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende (gasta, libera). O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com esses objetivos. Persistência é uma medida de…

RESUMO O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, devido à alta concorrência para se manter funcionários qualificados, sendo que a saída para muitas empresas está em desenvolver, reter e motivar seu quadro de funcionários. Sendo assim, o objetivo da pesquisa é avaliar o grau de satisfação dos funcionários com o programa vigente na organização e com base nas necessidades apontadas propor melhorias. O trabalho foi realizado em duas filiais da empresa X, localizada em

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa – ATPS Desafio de Aprendizagem Gestão de Pessoas Daniela Malachias Favaro – RA – 7128516283 Eulália Lira de Almeida – RA – 6578312431 Gilda Almeida de Freitas – RA – 7129516294 Renata de Carvalho Pinheiro – RA - 7310550866 Vanessa de Oliveira Sergio – RA - 7134534788 Pirassununga/SP 2014 Daniela Malachias Favaro – RA – 7128516283…