Sobre o CERNE

Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas luiz eduardo Pereira Barretto Filho – Diretor-Presidente Carlos alberto dos Santos – Diretor Técnico José Claudio dos Santos – Diretor de administração e Finanças Ênio Duarte Pinto – Gerente da Unidade de acesso à inovação e Tecnologia Magaly Tânia Dias de albuquerque – Gerente adjunta Maria de lourdes da Silva – Coordenadora do Programa Sebrae de incubadoras Equipe de projeto: Gisa Helena Melo Bassalo (Coordenação), Carlos eduardo Negrão Bizzotto, Francilene Procópio Garcia, Gonçalo Guimarães, José eduardo Fiates, Marcos Suassuna, Regina Fátima Faria, Sheila oliveira Pires e Tony Chierighini Texto: Carlos eduardo Negrão Bizzotto, Gisa Helena Melo Bassalo, Marcos Suassuna e Sheila oliveira Pires Imagens e gráficos: Guilherme Fumagalli Filho, Guilherme Xavier Bannach e Felipe Faria Fernandes de Campos Projeto Gráfico e Capa Grifo Design Copyright © 2011 – ANPROTEC & SEBRAE DaDoS iNTeRNaCioNaiS De CaTaloGação Na FoNTe (CiP) C416e Cerne – Centro de Referência para apoio a Novos empreendimentos / associação Nacional de entidades Promotoras de empreendimentos inovadores. Brasília, DF: aNPRoTeC, 2011. 3 v. : il. Volume i – Sumário executivo; Volume ii – Termo de Referência; Volume iii – Manual de implantação. 1. empreendimentos. 2. incubadoras de empresas. 3. empresas novas. 4. Gestão. i. associação Nacional de entidades Promotoras de empreendimentos inovadores – aNPRoTeC. ii. Serviço Brasileiro de…

GISELE DE ARAUJO DA ROSA JOÃO DAVI DALLA COSTA ROGÉRIO CAFRUNI TIAGO RABAIOLI SOARES VANESSA KOSSMANN MACHADO ANÁLISE DE PROCESSOS e INDICADORES DE DESEMPENHO PROF. Dr. CLÁUDIO MÜLLER São Leopoldo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 3 O ESTUDO de caso 5 3.1 Mapa do negócio 5 3.2 PROCESSOS CHAVES E PROCESSOS DE APOIO 6 3.3 PROCESSOS CHAVES x setores 7 3.4 PROCESSOS CHAVES x objetivos 8 3.5 subprocessos 9 3.6 fluxo 9 3.7…

Disciplina: Gestão de Processos Prof.Silvio Farias Lista de Exercicios I 1- O que são processos? 2- Defina gestão de processos. 3- Quais as vantagens do mapeamento e gestão de processos? 4- Como podemos decompor um processo? 5- Explique a diferença entre processos meio, fim e gerenciais. Exemplifique. 6- Como as medidas de desempenho podem auxiliar a melhoria de processos? 7- Quais as vantagens da representação gráfica de processos? 8 - Conforme abordagem em sala de aula, descreva os…

Organograma 12 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2.1 Estrutura Organizacional 14 2.1.1. Quantos e Quais os Níveis Hierárquicos contem a Organização 14 2.1.2. Departamentalizações encontradas no organograma 14 2.1.3. Denominações e Vantagens de cada departamentalização encontrada 14 2.2 Processos organizacionais 15 2.1.4. Mapear o macro processo da empresa, possibilitando uma visão geral 15 2.1.5.…

Introdução O objetivo do Pipa 2 é fazer com que nós alunos possamos compreender os processos de estruturação de uma empresa. Neste trabalho cujo tema é “Estrutura e Administração de Processos”, o grupo focará na Empresa Formtap Indústria e Comércio S/A. Para conseguir as informações foi feita uma pesquisa junto aos profissionais da empresa, os requisitos deste trabalho sobre a organização são: O perfil da empresa, contendo sua história, a concorrência e ambiente competitivo,…

1 Identificando e Classificando os processos de uma organização Profº. Leonardo dos Santos Ferreira leonardosf@prof.una.br A arquitetura de Processos (PCF) A muitas maneiras de identificar e classificar os processos de negócios. Trabalharemos com uma arquitetura que é um modelo de classificação de processos para facilitar o benchmarking entre as organizações. PCF – Process Classification Framework: É um padrão de referências muito útil nas atividades de identificação e…

Processos Organizacionais A Visão Organizacional Definição Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligadas ao ambiente externo Necessidade Organização Clientes Eficaz Entradas Saídas Eficiente Processos Organizacionais A Visão Organizacional Importância Representam a interação social de indivíduos que lançam mão de recursos para transformação, agregando valor em…

Profissional - orientações e modelo por Roberta Matinc Ciribello Chaves - quinta, 14 agosto 2014, 13:52 MODELO DO DESAFIO PROFISSIONAL_1º bimestre_Mat e PG.docx Alunos, Em anexo do seu lado direito consta para download o arquivo com as orientações que irão auxiliá-los na elaboração do Desafio Profissional do 1º bimestre. É necessário primeiramente ler com muita atenção o material de apoio. Para ter acesso ao material de apoio clique em uma das disciplinas vigentes (Processos…

Processos Organizacionais Identificação dos Processos Organizacionais * Macro-Processo Tomando por referência a representação do Sistema de Gestão da Qualidade definida pela NBR ISSO 9011:2008, observamos os principais Macro-Processos Organizacionais. Considerando os Macro-Processos apresentados, consegue-se perceber seu desmembramento em processos: * Para a Realização do Produto necessita-se da integração dos Processos de Marketing, Vendas e de Produção. * A…

relacionamento com seus clientes a cada dia mais, utilizando de vários meios para isso, consequentemente, trazendo bons resultados para a organização. A produção participa dos processos relativos aos fornecedores unindo-se e levando conhecimentos, produtos , informações e treinamentos as demais partes interessadas que são as revendas. Tem o apoio dos fabricantes e o relacionamento continuo e intensificado sabendo que um depende do outro. O foco está sempre voltado às necessidades…