Processo Kanban

Implantação de sistema kanban em empresa prestadora de serviços de assistência técnica Introdução • Este artigo tem como objetivo analisar o processo de implantação e o funcionamento de um SISTEMA KANBAN para controle de estoque e logística em uma empresa que presta serviços de manutenção de equipamentos. Introdução • Com um mercado cada vez mais competitivo, o desafio é ter o produto no momento certo, no local certo e na quantidade certa, buscando a minimização de custos e, ao…

Kanban Em Administração da produção isso se traduz por um cartão de sinalização que controla os fluxos deprodução em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes,caixas vazias e até locais vazios demarcados.Coloca‐se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entregade uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo…

Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática Capítulo 8 Programação Puxada da Produção Sistema Kanban Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. tubino@deps.ufsc.br www.deps.ufsc.br/lssp Planejamento Estratégico da Produção Plano de Produção Marketing Previsão de Vendas Planejamento-mestre da Produção Plano-mestre de Produção Engenharia Estrutura do Produto Roteiro de Fabricação Programação da Produção Administração dos Estoques Seqüenciamento Emissão e Liberação Ordens de Compras Compras

agregado tanto nos processos produtivos até a cadeia de suprimentos como um todo.O estudo demonstra como objetivo apresentar a implantação de um sistema de puxada de matéria prima com participação na cadeia de suprimentos. Também demonstrar os resultados nos prazos e pontualidade das entregas de matéria prima.Os reflexos destas prática serão verificados no aumento da produtividade e flexibilidades de linhas de produção visando o atendimento dos pedidos do cliente. Para tanto o sistema…

INTRODUÇÃO O conceito de logística vem se tornando cada vez mais popular no Brasil desde meados da década de 90, onde a estabilidade econômica gerada pelo Plano Real forçou várias empresas a dedicarem mais atenção aos seus próprios processos internos, visando a redução de custos e a melhoria nos serviços oferecidos. Antes do Plano Real, o ambiente inflacionário em que vivia o país direcionava as empresas para um estilo de administração mais focada na geração de receita como fonte de sua…

e Gol para viabilizar as entregas aos clientes.. Mapeamento dos principais problema e melhorias: Aquisiççao de materia: o pricipal problemas e a falta de materias primas ,para a melhoria acontecer e necessario um melhor controle do PCP /COMPRAS . Processo produtivo:Falta de mao de obra qualificada tanto na produçao das mercadorias com na manuntençao de maquinario/melhoria treinamento para os profissionais envolvido. Qualiidade do produto: produto com exelente aceitaçao pelo…

................................................................................ 1) Funções do Kanban - Aciona o processo de fabricação, apenas quando necessário; - Não permite a produção para estoques com previsões futuras; - Paralisa a linha quando surgem problemas não solucionados; - Permite o controle visual do andamento do processo; - É acionado pelo próprio operador; - Uma ferramenta para evitar o excesso ou falta de…

.22 2.2 – KANBAN..........................................................................................................23 2.2.1 – INTRODUÇÃO.................................................................................23 2.2.2 – DESCRIÇÃO DO SISTEMA KANBAN ............................................25 2.2.3 – A GESTÃO DAS PRIORIDADES EM KANBAN .............................27 2.2.4 – VANTAGENS ADQUIRIDAS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO KANBAN...............

diversos para enfrentar um conjunto de situações que apresentam analogia de estrutura (PERRENOUD, 2001). A questão da competência se coloca em um espaço de interação entre as pessoas e seus saberes, capacidades e demandas das organizações no campo dos processos de trabalho essenciais e relacionais. Competência para coordenar/gerenciar operacionalmente sua área de atuação. Desenvolver equipes,indivíduos e a si mesmo para melhorar o desempenho desenvolver e melhorar as equipes ao…

SENAI TÉCNICO EM LOGÍSTICA – PRONATEC SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES CAMPO LARGO 2012 JOICE NALEPA SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES Trabalho para Avaliação da disciplina Projeto Logístico para o Curso de Técnico em logística - Pronatec apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI. Orientador: Prof. Clidiano José da Luz CAMPO LARGO 2012 JOICE NALEPA SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES…