Processo Kanban

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO O JUST IN TIME, O KANBAN E A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS Disciplinas: Teoria Geral da Administração e Introdução à Análise Empresarial Professor: R. Cezar 1. Introdução O cenário mercadológico atual sofre mudanças constantes que se manifestam de forma cada vez mais rápida e profunda, provocadas tanto pela globalização econômica e a formação de grandes blocos econômicos, quanto pela evolução e inovação tecnológica, fatores que aumentam a disputa por mercados…

Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão…

(busy time): Bi  Taxa de chegada:  Throughput:  Utilização:  Tempo médio de serviço:  Exemplos de disciplinas de filas FIFO – First In, First Out  Ordem de chegada.  Situações apropriadas.  O mais simples entre os processos de escalonamento.  Pode aumentar tempo médio de espera. SPT – Shortest Processing Time  Visa mínimo tempo médio de fluxo (Flow time).  Classificação por menor tempo de processamento. Lei de Little…

Universidade Federal do Paraná Andrew Rodrigues de Oliveira Kaizen, Just-in-time e Kanban E como se relacionam com o Toyotismo Curitiba 2015 Andrew Rodrigues de Oliveira Trabalho acadêmico para a aprovação em Evolução do Pensamento em Administração, ministrada pela professora Andrea Segatto da Universidade Federal do Paraná. Profª Andrea Segatto Curitiba 2015 1 Sumário 1. RESUMO.....................................................

.............................................10 6.1 Círculos de Controle da Qualidade – CCQ.........................................................................10 6.2 Controle Estatístico do Processo – CEP.............................................................................10 7 Kanban...............................................................................................................................11 8 Conclusão....................................................

atraso. O sistema de puxar a produo a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessrios, nas quantidades necessrias e no momento necessrio, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome dado aos cartes utilizados para autorizar a produo e a movimentao de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT muito mais do que uma tcnica ou um conjunto de tcnicas de administrao da produo, sendo considerado como uma completa filosofia, a qual inclui aspectos…

KANBAN INTRODUÇÃO É um método de autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT. Na língua japonesa a palavra Kanban significa um marcador (cartão, sinal ou placa) usado para controlar a ordem dos trabalhos em um processo sequencial. O objetivo do sistema é assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequentes. Mas não tem como pensarmos em utilizar Kanban sem

in time Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este conceito por sí só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e elementos que tornam a empresa competitiva. Just in time: vantagens e desvantagens A vantagem de utilizar este conceito está na…

KANBAN ELETRÔNICO SUPORTE PARA UMA PRODUÇÃO LEAN Responsável pelo gerenciamento da lógica Kanban dentro da metodologia Lean Production, este módulo garante flexibilidade à fábrica não só em continuar operando com a existência física de cartões e quadros de programação Kanban e Heijunka, como também possibilitar a sua completa eliminação, transferindo as informações existentes nos quadros físicos para monitores de LCD/LED, de forma rápida e confiável. PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES Planejamento

melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. Controle de Estoque. Sistema de Gestão Integrada pode ser definido como a combinação de processos, procedimentos e práticas utilizados em uma organização para programar suas políticas de gestão e que pode ser mais eficiente na consecução dos objetivos oriundos delas do que quando há diversos sistemas individuais se sobrepondo.…