Processo Da Gestão De Continuidade De Negócios

OHSAS Muitas organizações estão implementando um Sistema de Gestão de Saúde e de Segurança Ocupacional (SGSSO) como parte de sua estratégia de gestão de riscos para lidar com mudanças na legislação e proteger seus colaboradores. Um SGSSO promove um ambiente de trabalho seguro e saudável através de uma estrutura que permite à sua organização identificar e controlar consistentemente seus riscos à saúde e segurança, reduzir o potencial de acidentes, auxiliar

apresentação] 2. Posicionamento Estratégico de Negócio [Introdução - contextualizar] [Objetivo: apresentar 3 decisões estratégicas de negócio e o impacto das mesmas para a organização de TI] 1. Internacionalização [descrever sobre isso e o impacto para a TI] O banco quer passar a operar no mercado internacional... [fonte: anotações da entrevista com o diretor da Gestão da Informação] O banco deseja crescer e se…

CARLOS ABRAÃO CASE DO RESTAURANTE FELLINI: GESTÃO DE PESSOAS Analisando o estudo de caso, iremos responder ao desafio proposto com uma visão de um consultor gerencial que deseja melhorar todo o processo com aspectos técnicos. Baseando nesta visão de consultoria, foram propostos alguns temas importantes para debate. Conforme descrito no texto. Desafio: “...como perpetuar os valores do restaurante, mesmo quando ele não estiver à frente do negócio? que outras políticas de RH…

necessarios. Segundo O'Hehir (2007 apud ALVES, 2010)1 o PCN mais se parece com um plano de gestão, devida a necessidade de compreenção de todos os elementos envolvidos no negócio da companhia Com base nos dados levantados anteriormente pela documentação BIA, nesta fase será desenhado

administração são os laços bastante estreitos entre família-propriedade-gestão. 2. ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR Cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar, segundo Bethem (1994). A partir desta constatação e com o aumento da concorrência internacional a partir da abertura comercial na década de 90, a dinâmica dos negócios começou a exigir um alto nível de competitividade e uma…

MBA Executivo em Gestão de Negócios – Turma 3. Pré Atividade - Gestão de Continuidade de Negócio. Professor: Dr. Roberto Zegarra/Marsh/SP. Aluna: Michele Leal Ribeiro Questões: 1) 2) Definir Continuidade de Negócios: R: É focada em proteger a receita e a fatia de mercado. Este componente é gerenciado tipicamente pelo nível tático, e garante que as tarefas e atividades aconteçam para que certos processos críticos se recuperem o mais rápido possível, dentro de seu recovery time…

valoriza o controle acionário como característica básica no conceito de empresa familiar, como o controle exercido por uma ou mais famílias. Esse conceito se baseia na ideia de propriedade, que é o que permite a uma família decidir os destinos do negocio. Passos (5) corrobora o que diz Garcia quando argumenta que empresa familiar é aquela em que o controle se faz por uma ou mais famílias, ou seja, os principais sócios da organização são os fundadores e seus descendentes. Todavia,…

Conceitos básicos de SI • Ativo de informação • Ameaça • Vulnerabilidade • Incidente • Probabilidade • Impacto • Risco • Incidente 5 Conceitos básicos de SI Ativo de informação A informação é elemento essencial para todos os processos de negócio da organização, sendo, portanto, um bem ou ativo de grande valor. DADOS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO 6 Conceitos básicos de SI CO NF ID E AD EN CI AL ID RID TEG IN A segurança da…

Segurança da Informação: Conceitos e Modelo de Gestão Sérgio Marinho Novembro.2004 Direitos Reservados. Proibida Reprodução. Copyright 2004 Segurança da Informação - 1 Segurança da Informação Sistemas de Gestão - Evolução ♦ Sistema de Gestão da Qualidade (ISO Série 9000 - 1987) ♦ Sistema de Gestão Ambiental (ISO Série 14000 - 1994) ♦ Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS 18001 - 1996) e agora ... SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO…

A nálise das atribuições e da participação do controller no processo sucessório em uma empresa familiar A ttribution and participation of the controller in the succession process of a family firm E dvalda A raújo L eal Doutora em Administração pela Fundação Getúlio Vargas; Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP; Docente da Universidade Federal de Uberlândia/Faculdade de Ciências Contábeis edvalda@facic.ufu.br C intia T iago do Nascimento Botinha Contextus ISSNe 2178-9258 Organização:…