Problemas Planejamento Estrategico Mintzberg

PRÁTICA PLANEJAMENTO, DIREÇÃO E ORGANIZAÇÃO TUTORA A DISTÂNCIA: PROFESSOR A DISTÂNCIA: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE SANTO ANDRÉ/ SP 2013 INTRODUÇÃO Conforme definido pela ATPS, este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com a possibilidade de execução futura. Desta forma, serão apresentados ao longo deste trabalho os resultados de análises comparativas de textos exigidos, publicados por autores consagrados, que abordam os aspectos relativos aos…

nas organizações; 1) Conceitue Planejamento estratégico e comente alguns aspectos que justifique a necessidade das organizações terem de desenvolvê-lo; SEGUNDO MINTZBERG PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM COMO FINALIDADE ATINGIR OBJETIVOS E METAS ESTABELECIDAS PELA ORGANIZAÇÃO. PARA OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSIDADE DE UM PROCESSO DECISÓRIO QUE DEVE OCORRER ANTES, DURANTE E DEPOIS DA ELABORAÇÃO DA EMPRESA.PARA ORGANIZAÇÃO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CRIA UM MÉTODO DE…

situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Algumas definições elaboradas ao longo de três décadas (quadro 1) revelam implícita, ou explicitamente, pontos de convergência e também algumas divergências ou formas específicas de abordagem do problema: As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa uma condicionante à sua atividade, por outro, lhe oferece oportunidades…

| | | | INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA - IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EULER SARREA JUNIOR Todos os direitos reservados ao IESA/FMF |G....................., X....... M. | Sumário 1.…

A influência da liderança, cultura, estrutura e comunicação organizacional no processo de implantação do planejamento estratégico Juliane Ines Di Francesco KichI; Maurício Fernandes PereiraII Artigo submetido em 24 de junho de 2010 Aceito para publicação em 26 de novembro de 2010. Cad. EBAPE.BR vol.9 no.4 Rio de Janeiro Dec. 2011 http://dx.doi.org/10.1590/S1679-39512011000400007 Outro fator organizacional a ser estudado no presente artigo é a liderança que, segundo Drucker (2001),…

1 V I I S E M E A D P O L Í T I C A G E S T Ã O T E C N O L Ó G I C A INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Edilson Hélio Santana Titulo: Especialista em Sistemas Computacionais Mestrando em Administração Instituição de ensino: FACECA/CNEC Faculdade Cenecista de Varginha FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Endereço: Rua José Abreu e Silva, 60 – Bairro São Luiz CEP 35661-203 – Pará de Minas…

RESULTADO DA SUA AVALIAÇÃO Final Você concluiu a avaliação para Planejamento Estratégico Confira o resultado: Questões Corretas = 10,00 Questões Erradas = 0,00 GABARITO Questão 1 O planejamento tem que proporcionar satisfação e recompensa dos membros da organização, para evitar o conflito e motivar o indivíduo a assumir e buscar responsabilidades, pois a organização é um sistema cooperativo racional. Tem ainda que proporcionar o dinamismo e a democracia a fim de se criar…

|Tema 1 – Planejamento Estratégico | | | |Questão 1 Sabe- se que o planejamento estratégico possui sete etapas. Portanto, quais são elas? | |

forças de Porter. Para tanto, a pesquisa buscou incorporar as teses de Porter, principal autor da escola de posicionamento, em contraponto com as críticas e pensamentos de alguns principais autores expoentes na temática de estratégia, a exemplo de Mintzberg o qual em uma de suas críticas menciona que a própria estratégia dessa escola tende a ter uma visão estreita. De acordo com Porter (1991), a análise das cinco forças de mercado, fornecedores, compradores, entrantes potenciais,…

outras funções tais como a de planejamento de mão-de-obra, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, Avaliação de desempenho, Remuneração ou compensação, funções pós-emprego como, por exemplo, recolocação profissional, dentre outras. 1.4. Eficiência e eficácia As organizações realizam as funções apresentadas acima, adquirindo e utilizando recursos, para desenvolver e fornecer produtos e serviços, com o objetivo de resolver problemas de seus…