Problemas Planejamento Estrategico Mintzberg

DESENHANDO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: das Burocracias de Weber e Mintzberg às Organizações Contemporâneas. Gilberto dos Santos MADEIRA1 Moacir PEREIRA2 RESUMO O objeto deste artigo é buscar uma compreensão de dois grupos de estrutura organizacionais. De um lado, Terceirização, Parceria e Automação, e, do outro lado, Burocracia Mecanizada e Burocracia Profissional, apresentado por Henry Mintzberg, em seu livro – Criando Organizações Eficazes. A intenção é estabelecer a relação entre…

capacidade de antecipar novas mudanças e ajustar as estratégias vigentes com a devida velocidade e efetividade sempre que for necessário. A gestão estratégica foi fortemente influenciada pelo pensamento de Peter Drucker, que afirma que o planejamento estratégico bem-sucedido tem sempre como elemento prioritário o aproveitamento das oportunidades1. Para Clemente Nobrega2, gestão é a busca de critérios para a tomada de decisão com base em evidência empírica e em seu valor preditivo. Em…

Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A metodologia para o estudo perpassa pela pesquisa bibliográfica e estudos de caso de empresas que adotaram o MEG. Sendo este o principal modelo competitivo da atualidade. Palavras-Chave: Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico, Mudança Organizacional.…

Hoje, exige-se de um bom líder muito mais que as funções planejamento, organização, direção e controle, pois é tão crescente o dinamismo nas empresas, que é preciso novas formas de incrementar as atividades, buscando pela criatividade, liderança cooperativa, comunicação ativa e dinâmica, novas habilidades e competências etc. É preciso, à princípio, coletar as informações e os dados necessários afim de direcionar o planejamento estratégico para traçar os objetivos organizacionais, logo…

O USO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO NOS PROCESSOS DECISÓRIOS GERENCIAIS MICHELE CAMPOS TRINDADE Graduada em Ciências Contábeis e especialista em Finanças e Controladoria pelo Centro Universitário Newton Paiva. mctcontabeis@yahoo.com.br RESUMO Inseridas em ambientes dinâmicos e em constantes mudanças, as organizações têm buscado cada vez mais aprimorar suas estratégias para garantir a permanência e a evolução no mercado. Para isso faz-se necessário que os gestores estejam…

RESUMO: O planejamento estratégico é uma das ferramentas utilizadas pelo empreendedor o ajudando a desenvolver sua estratégia com organização, direção e controle, isso é importante para ele seguir uma sequência onde saberá o que está fazendo em qualquer etapa de sua ação, sabendo exatamente o que está arriscando. O empreendedorismo vem se tornado popular no Brasil nos últimos anos e se intensificou no final da década de 90, esse interesse repentino surgiu com as criações de pequenas e…

número de clientes e outros problemas enfrentados pela empresa, como a constante dificuldade financeira. Assim, por meio da coleta de dados secundários internos e externos, bem como de dados primários através de entrevistas com pais de alunos na comunidade local e com diretores da organização, foi possível avaliar: a percepção da comunidade local sobre a instituição; as condições de mercado; as forças, oportunidades, ameaças e fraquezas da organização; e os principais problemas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Tornando o atendimento em um diferencial competitivo Bruno Pereira da Silva* Cybelle de Oliveira Martins* Valderez Ribeiro Gonçalves* Joebson Oliveira** Sidney Santana Pereira*** RESUMO A sobrevivência em um mundo de grande competição tem se mostrado como um novo desafio das empresas na atualidade, dentro deste contexto foi abordado na presente pesquisa temas que se tornam diferencial no âmbito mercado automobilístico: Planejamento Estratégico e a qualidade…

em cumprimento às exigências da disciplina de Fundamentos da Engenharia de Produção a sob a orientação do professor Jair de Oliveira. Introdução 4 Conceito de Estratégia Organizacional 6 Os Níveis Administrativos da Organização 7 Planejamento Estratégico 8 Gestão Estratégica 9 Implementação da Estratégia Organizacional 10 Avaliação da Estratégia Organizacional 11 Desempenho Organizacional 12 Balanced Scorecard (Placar Balanceado) 13 Eficácia Organizacional 14 REFERENCIA 15

RESUMO A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise –