Presença Peter Senge

Organizacional ADM 0225X – Horário 58-59 Prof.(a): Ms. Roseli Pertile Possamai Resenha Crítica “Presença: o Propósito Humano e o Campo do Futuro” Débora Bettoni Nobre Eduardo Colau Bento Gonçalves, 17 de abril de 2008. O livro “Presença: o propósito humano e o campo do futuro” é resultado de um trabalho realizado em parceria pelos escritores Peter M. Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski e Betty Sue Flowers que, por aproximadamente um ano e meio,…

profissionais. Espaços que são conquistados por meio de estratégias eficazes. No livro A Quinta Disciplina – Arte e Prática da Organização que Aprende (27ª Edição), Peter Senge (2011) comenta sobre um elemento básico da aprendizagem em equipe, que é a palavra “diálogo” – do grego dialogos, “fluxo de significado”. Segundo Senge, nós estamos aprendendo que existe um profundo desejo de redescoberta de nossa capacidade de conversarmos uns com os outros. Se levarmos em consideração que…

A quinta disciplina 1. Definir cada uma das 5 disciplinas acima com suas palavras, a partir do autor Peter Senge e de outros autores que possam abordar essa temática: Pensamento Sistêmico – é um conjunto de conhecimentos e ferramentas desenvolvido ao longo dos últimos cinquenta anos para esclarecer os padrões como um todo e ajudar-nos a ver como modificá-los efetivamente. Pensamento sistêmico é criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações

SILVA Universidade de São Paulo natacha@uol.com.br RESUMO Este estudo tem por objetivo compreender se o programa de trainees influencia a aprendizagem organizacional. Como sustentação teórica, aprofundou-se no modelo das cinco disciplinas de Senge (2001), do processo de aprendizagem proposto por Kim apud Wardman (1996), além de um resgate sobre o programa de trainees. A fim de atender ao objetivo, realizou-se uma pesquisa de natureza qualitativa, exploratória, por meio de um…

que sirva de base para o planejamento estratégico. 3. Administração Estratégica A administração estratégica é "um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto devidamente integrado a seu ambiente" (Certo&Peter, 1993). Ela busca maximizar a utilização da estrutura e das capacidades organizacionais, de m odo a obter uma vantagem competitiva para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Uma vantagem competitiva traz "uma posição favorável…

aprendizado, que sirva de base para o planejamento estratégico. 3. Administração Estratégica A administração estratégica é "um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto devidamente integrado a seu ambiente" (Certo&Peter, 1993). Ela busca maximizar a utilização da estrutura e das capacidades organizacionais, de m odo a obter uma vantagem competitiva para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Uma vantagem competitiva traz "uma posição…

40h00 5h00 Sem limite • Ingresso ou cópia da capa • Resumo • Resenha • Ingresso ou comprovante • Resumo • Resenha • Ingresso ou comprovante • Resumo • Resenha • Cópia da capa • Resumo • Resenha • Certificado Curso • Resumo • Resenha • Lista de presença Recital, Peça Teatral, Apresentação Musical Atividades SÓCIOCULTURAIS Exposição, Museus, Casas Culturais Livro - literatura ligada às disciplinas da carreira Curso à Distância - Oficina promovidos pela Anhanguera Eventos…

teoria de Herzberg divide os fatores que influenciam o desempenho em dois grupos: os que se relacionam ao conteúdo e os que se relacionam ao contexto do trabalho. Presença de fatores motivacionais Ausência de fatores motivacionais Não-Satisfação Satisfação Insatisfação Não-Insatisfação Ausência de fatores Presença de fatores higiênicos higiênicos MAXIMIANO /TGA – Fig. 11.11 – Satisfação e insatisfação, segundo Herzberg, representam duas dimensões independentes…

1996, p. 162). Acrescenta-se que liderança “é a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes” (SENGE, 1998, p. 6). Segundo Kotter (1997), um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos…

pertinentes a seu propósito central, Citamos frase do Peter Senge, in A Quinta Disciplina, Capitulo 6. A vida está relacionada ás pessoas dotadas pelos sentimentos, crenças, valores e identidade. Cabe ressaltar que pessoas envolvidas no meio, necessitam resgatar valores como união, respeito, envolvimento, cooperação, participação e comprometimento Podemos dizer que comprometimento faz uma equipe trabalhar unida, mais é necessário a presença de líder que seja capaz de orientar e…