Praticas Gestao De Pessoas

UNIVERSIDADE DE LISBOA FACULDADE DE PSICOLOGIA PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SATISFAÇÃO PROFISSIONAL: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO DO SECTOR DAS NOVAS TECNOLOGIAS Bárbara Maria Moreira Marinho MESTRADO INTEGRADO EM PSICOLOGIA Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações 2012 UNIVERSIDADE DE LISBOA FACULDADE DE PSICOLOGIA PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SATISFAÇÃO PROFISSIONAL: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO DO SECTOR DAS NOVAS…

modelos de Administração: do paradigma do controle, que é a viga mestra da administração científica, fundamentado no trabalho individual, para o paradigma do comprometimento, fundamentado no trabalho em grupo. Com isto, temos a intensificação de práticas de gestão de qualidade de vida no trabalho. Com o acirramento de um contexto de competitividade, compreendeu-se como imperativos temas como agilidade, liderança, inovação, auto-desenvolvimento e aprendizagem. Estas habilidades…

Melhores Práticas em Gestão de Talentos Case: Programa de Pipeline de lideranças 1- Histórico 2- Objetivo 3- Fases 3.1- Análise e Customização 3.2- Desenho e Alinhamento 4- Implementação Melhores Práticas em Gestão de Talentos Histórico: é uma empresa líder em serviços de construção, engenharia e projetos na África do Sul. Possui operações em vários países. Foco: são os mercados de construção, operados à base de recursos na indústria e mineração, petróleo e gás e…

qualidade total, gestão participativa, inovação permanente, excelência nos resultados, parcerias com outras empresas e outras situações que evidenciavam o surgimento de novos paradigmas para a gestão empresarial. O presente texto sintetiza estes novos modelos ou paradigmas da administração, estando estruturado em três etapas: • A evolução da gestão empresarial (da Era de Produção em Massa à Era da Competitividade). • Características das principais abordagens inovadoras de gestão…

A Gestão Empreendedora como fator de sucesso nas organizações empresariais Por José Guilherme Said Pierre Carneiro E-mail: guilherme@socultura.com Site: www.socultura.com Introdução A ciência da administração tem passado por imensas mudanças e evoluções nas últimas décadas, principalmente a partir da década de 70, quando a sociedade mundial adentra em um novo estágio civilizatório, com profundas transformações de ordem econômica, social, tecnológica, política, educacional e…

COMANDO E CHEFIA POR MEIO DAS PRÁTICAS DE LIDERANÇA WANDERSON Rio de Janeiro 2009 WANDERSON OTIMIZANDO AS ATIVIDADES DE COMANDO E CHEFIA POR MEIO DAS PRÁTICAS DE LIDERANÇA Projeto apresentado ao Centro Universitário da Cidade do Rio de Janeiro, como requisito da disciplina Estágio Supervisionado . PROFESSORA ORIENTADORA: JANAÍNA DA CUNHA SILVA Rio de Janeiro 2009 WANDERSON OTIMIZANDO AS ATIVIDADES DE COMANDO E CHEFIA POR MEIO DAS PRÁTICAS DE…

Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas práticas que têm…

.................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH....................

considerada uma “organização que aprende”, quais são os cuidados, políticas e práticas que deveria manter? Fundamente sua resposta com base nos conceitos de aprendizagem organizacional e/ou conhecimento Resposta Selecionada: O Desenvolvimento da apredizagem organizacional se dar quando quando a empresa nao retém as informaçoes. Gerando aasim resultandos no campo do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas e praticas de gerenciamento para uma aprendizagem satisfatoria como por…

Organização e Gestão da Função Informática – OGFI 2/36 Índice Relatório Final de Grupo........................................................................................................................... 1 (Parte II – Gestão do Conhecimento)........................................................................................................ 1 Uma Abordagem ao Tema ................................................................................................................