Gestao estrategica de recursos humanos

GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS na expectativa de colherem retornos desses investimentos. O retorno acontece por meiode salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc.4- As pessoas como talentos fornecedores de competências: ou seja, as pessoas comoalimentos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional.5- As pessoas como capital humano da organização: ou seja, as pessoas como oprincipal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização.A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas – empregados,funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação que seja utilizada – paraalcançar os objetivos organizacionais e individuais. Os nomes – como departamento de pessoal,relações industriais, recursos humanos, desenvolvimento de talentos, capital humano ou capitalintelectual – são utilizados para descrever a unidade, departamento ou equipe relacionada com agestão das pessoas. Cada qual deles reflete uma maneira de lidar com as pessoas. O termoAdministração de Recursos Humanos (ARH) ainda é o mais comum de todos eles. Objetivos da Gestão de Pessoas As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização, dependendoda maneira como elas são tratadas. Os objetivos da GP são variados. Ela deve contribuir para eficácia organizacional atravésdos seguintes meios:1- Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 2-…

Os novos desafios da Gestão de Pessoas Introdução à moderna Gestão de Pessoas Capítulo 01 – PLT 160 Mudanças socioecônomicas Era Agrícola Era Industrial Era da Comunicação e Informatização Na Era do Conhecimento o sucesso organizacional está atrelado a: • Serviço • Qualidade • Criatividade Na era do conhecimento... • • • • • • O funcionário - principal ativo. Promoção do conhecimento em seu ambiente. Estimula-se o pensar. Vantagem competitiva Investimento em quem cria ou…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do…

razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o que veremos a seguir. Pág: Pág:02 02 Significados do…

FACULDADE COMUNITARIA DE CAMPINAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AMANDA MARTINELLI DA SILVA – RA: 1009770842 ANDRÉ NUNES DEVIVEIROS JUNIOR – RA: 1054035255 GISELE GOMES DE ABREU – RA: 1027782509 LUCIANE SANAE AMANO – RA: 1001799314 MAISA CRISTINA ARMIATTO – RA: 1018830257 SABRINA CRISTINA JANINI – RA: 1001760587THIAGO LUIZ DA ROCHA – RA: 1053012205 CAMPINAS 2012 FACULDADE COMUNITARIA DE CAMPINAS…

Sabemos a importância do conhecimento da gestão de pessoas e o quanto é necessário à formação profissional para atuar em tal função. Haverá momentos em que precisará tomar providências e a formação ajudará a solucionar os problemas, aplicando os procedimentos corretos. A comunicação é sistematizada. Acreditamos que seja a forma correta. Porém, uma sugestão de melhoria seria a implantação de um programa de bate papo para ocasiões mais emergenciais. É uma forma rápida, prática e eficaz…

nas organizações, especialmente por parte dos profissionais de gestão depessoas. Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduos não são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio” da organização, mas como “parceiro” ou “colaborador”no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão de pessoas de unidades de saúde de Florianópolis a respeito da sua área de atuação. A pesquisa…

1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais Estratégias organizacionais Planejamento Estratégico de Pessoas 2. MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pessoas na empresa.Questões fundamentais para uma Missão Quem Somos? O que Fazemos? Porque Fazemos o que Fazemos? 3. ValoresSão as crenças principais da organização econtribuem para determinar o comportamentoindividual. Grupos de…

ETAPA 2 Passo 4.: Questionário Diretivo. 1-Como é feita a Gestão de Pessoas dentro da Organização? http://wmnett.com.br/empregocarreira/fazer-gestao-de-pessoas/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_recursos_humanos Cabe a cada gestor colocar em prática e ver no dia-a-dia a evolução do grupo e buscar aperfeiçoar a técnica de acordo com as necessidades. Cabe aos profissionais gestores, reeducar e desenvolver os profissionais dentro da atualidade. O importante é buscar…

Virtual de Aprendizagem – Tecnologias de Gestão Aula 3 – Atividade de Autodesenvolvimento Nome do Aluno: Cristian Donizete Garcia RA: Introdução Este trabalho mostrará os pontos de dificuldades que a academia está enfrentando e com o trabalho de consultoria em qualidade, criarei um plano de ação para que a academia conquiste seus clientes de volta e traga qualidade de vida para os mesmos. Atingindo estes objetivos, a academia trará lucro para a proprietária e se destacar no mercado.…