Planejamento operacional

1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais Estratégias organizacionais Planejamento Estratégico de Pessoas
2. MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pessoas na empresa.Questões fundamentais para uma Missão Quem Somos? O que Fazemos? Porque Fazemos o que Fazemos?
3. ValoresSão as crenças principais da organização econtribuem para determinar o comportamentoindividual. Grupos de Valores • Desempenho • Pessoas • Processos • Socioambientais
4. VISÃOÉ a autocriação da imagem do futuro daorganização. Representa o grande desejo aser alcançado pela organização através daspessoas. Onde “A visão derruba e queremos neutraliza as barreiras chegar? culturais, linguísticas e geográficas entre os colaboradores, em favor do compromisso para a busca coletiva de um grande objetivo futuro.
5. OBJETIVOÉ o resultado que se pretende atingir conformedefinição prévia. Representa um desdobramentoda Missão Organizacional. Servem de base para adefinição das Estratégias Organizacionais. Objetivos servem para: • Padrões de Eficiência Objetivos devem ser: • Orientação das atividades • e S pecíficos • Justificar as atividades e a • M ensuráveis existência • A lcançáveis • Medir Produtividade • R ealizáveis • T emporais
6. ESTRATÉGIAS ORG. Refere ao comportamento adotado pela empresa, em relação ao ambiente, para alcançar os objetivos.As ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS são o conjunto de manobras Estruturas Cultura Processosexecutadas num ambiente competitivo Organizacionais Operacionaispara cumprir a Missão e os Objetivos. A busca das organizações é pelo alinhamento das estratégias com o contexto da organização.
7. ESTRATÉGIAS ORG. F uA n • São definidas institucionalmente.s dp a • Devem ser projetadas para o longo prazo.e mc et n • Devem buscar a sinergia entre toda a empresa.o ts a • Servem de mecanismos de aprendizagem. i s
8. ESTRATÉGIAS ORG.Como chegamos às estratégias? MISSÃO Para