estratégia de RH

De acordo com o diagnóstico realizado, foram observados alguns problemas. A pessoa responsável pelo RH não é especializada na área. Sabemos a importância do conhecimento da gestão de pessoas e o quanto é necessário à formação profissional para atuar em tal função. Haverá momentos em que precisará tomar providências e a formação ajudará a solucionar os problemas, aplicando os procedimentos corretos.
A comunicação é sistematizada. Acreditamos que seja a forma correta. Porém, uma sugestão de melhoria seria a implantação de um programa de bate papo para ocasiões mais emergenciais. É uma forma rápida, prática e eficaz de comunicação.
Poderia também ser implantadas pesquisas de satisfação do cliente interno, caixinhas de sugestões, que são formas de saber os pontos positivos e negativos em cada um e onde pode ser melhorado.
A gratificação sobre vendas é uma forma de incentivar. Porém, muitos custos saem do bolso do funcionário. Poderia se investir mais no marketing, com cartões, panfletos, propagandas e outras formas de divulgação, proporcionando uma melhor condição de trabalho, gerando assim, resultados eficazes e maior lucratividade.
Devem-se implantar projetos sociais, de sustentabilidade. Pode-se oferecer aos funcionários palestra sobre reciclagem conscientizando sobre a importância da responsabilidade social. É mais que uma obrigação, principalmente se tratando de uma grande empresa.
Atualmente, há uma discussão sobre a necessida de mudança do papel das pessoas nas organizações,especialmente por parte dos profissionais de gestão de pessoas. Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduosnão são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio”da organização, mas com “parceiro”ou“colaborador ”no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão depessoas das empresas LORENTUR –Lorenço Turismo e Locação de Veiculos e Mercearia e Frutaria Progresso.

A pesquisa