Dissertação sobre o tema proposto: quais os principais desafios para as empresas familiares, na transição para um modelo de gestão baseado em boas práticas de governança corporativa?

PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISSERTAÇÃO SOBRE O TEMA PROPOSTO: QUAIS OS PRINCIPAIS DESAFIOS PARA AS EMPRESAS FAMILIARES, NA TRANSIÇÃO PARA UM MODELO DE GESTÃO BASEADO EM BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA? Trabalho para avaliação parcial da disciplina Governança Corporativa, do curso de pós graduação em administração estratégica. ALEXANDRE GUIMARÃES BOTELHO 2009 Como afirma Drucker (1999) empresas familiares são, geralmente, a maioria das empresas de pequeno e médio porte nos países desenvolvidos. Algumas destas, como a FIAT, Rothschild, Dupont e Levi-Strauss permanecem ou permaneceram por gerações sob o controle direto de membros da família empreendedora, entretanto, não são essas empresas familiares o alvo da maioria dos livros e pesquisas sobre gestão de empresas. É natural ao empreendedor que, nos primeiros passos de expansão do seu negócio, busque pessoas de confiança às quais relegar parte de sua autoridade, e, neste sentido, os membros da família são uma escolha natural. Além disso, a segurança familiar também se torna um importante fator na decisão do emprego de profissionais. Gestores relutantes em empregar um novo funcionário, podem empregar um parente da família simplesmente porque este precisa de um emprego, ou porque foi indicado por um membro da alta administração familiar. Esta situação, por si só, cria problemas diversos na cadeia hierárquica que vão desde o baixo desempenho de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO Curso de Administração VIVIANA DE FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Nova Friburgo - RJ Dezembro/2012 VIVIANA DE FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Trabalho de Conclusão de Curso apresentada à Universidade Estácio como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas.…

INTRODUÇÃO Tema: Desafios da gestão em uma empresa familiar. Problema: Quais os desafios da gestão em uma empresa familiar na área da saúde. Justificativa: As empresas familiares são aquelas formadas por membros da mesma família e que geralmente possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão e de acordo com o Sebrae, essas empresas equivalem a 90% do total, por isso desempenham importante papel no desenvolvimento do País e na formação do Produto Interno Bruto…

ESTRUTURA FORMAL E PRÁTICAS DA CONTROLADORIA EM EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS FORMAL STRUCTURE AND CONTROLLERSHIP PRACTICES IN BRAZILIAN FAMILY BUSINESSES Elza Terezinha Cordeiro Müler Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau – FURB Recebido em: 02/09/2009 Aprovado em: 26/03/2010 Ilse Maria Beuren Professora do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau – PPGCC/FURB RESUMO O estudo objetiva investigar…

Governança Corporativa em empresas de controle familiar A governança corporativa em empresas de controle familiar estabelece as relações não apenas no âmbito da separação entre propriedade e gestão (como no caso das empresas não familiares), mas no âmbito das relações entre família, patrimônio societário (propriedade) e empresa (gestão). Como consequência, o sucesso na questão da governança de empresas familiares depende da capacidade da família definir sua atuação nessas três esferas,…

Empreendedorismo coletivo e mecanismos de governança em empresas familiares: práticas para formação de capital Resumo O presente ensaio teórico pretende discutir a inter-relação entre padrões de governança corporativa na empresa familiar e formação de capital familial e social. Pretende-se demonstrar como mecanismos de governança corporativa influenciam a orientação da sucessão e a mediação de confitos entre a família, propriedade e a gestão de empresas familiares. De modo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CONTROLADORIA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO E CONTROLADORIA CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES FORTALEZA 2010 1 CARLOS EDUARDO BANDEIRA ARAÚJO MODELO-DIAGNÓSTICO DE GOVERNANÇA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS FAMILIARES Dissertação apresentada ao…

Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares 1 INTRODUÇÃO O SEBRAE realizou um estudo no Brasil, cujo principal interesse foi de monitorar os perfis das pequenas e médias empresas. Nesta pesquisa foi constatado que 73% dessas empresas eram controladas e administradas por famílias (PADULA, 1998, p.7-8). No mundo atual observasse a importância das empresas estarem profissionalizando os modelos atuais que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao…

Leme/SP 2014 Anhanguera Educacional Ltda – Campus Leme Desafio Profissional: Dimensão Humana na Governança Corporativa Hernandete Batista da Silva Fontana – RA 2480899498 Relatório RELATÓRIO ELABORADO PARA FINS DE AVALIAÇÃO, …

FACULDADE ALVES FARIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA GOIÂNIA DEZEMBRO DE 2010 FACULDADE ALVES FARIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA Monografia apresentada para conclusão do Curso de Administração das Faculdades Alves Faria, sob a orientação do Professor Ms. GOIÂNIA DEZEMBRO DE 2010 FACULDADE ALVES FARIA…