Postura De Estrategica

............................................................................................................3 2 DEFINIÇÃO DE INTENÇÃO ESTRATÉGICA.........................................................................5 3 DIAGNÓSTICO INTERNO E EXTERNO..................................................................................6 4 IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA........................................................................................7 5 CONTROLE E AÇÃO CORRETIVA.................

controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico. Podemos dizer que planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões, é a formulação sistemática de estratégias, ações estratégicas e a escolha da melhor ação no momento certo para a organização e por isso mesmo pode até ser confundido com o processo de tomadas de decisões. O planejamento empresarial deve ser realizado pela empresa, e não para a empresa. O…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RH 4 3. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS E RESULTADOS DAS PESQUISAS....5 4. COMPARAÇÃO DE DADOS, ANALISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS..........8 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................8 4.2 REMUNERAÇÕES E BENEFICIO...........................................................................8 4.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS...................................................

.....................................................................................................39 Figura 9: Posturas Estratégicas da Empresa.............................................................................43 Figura 10: Formulário de Estabelecimento da Missão e dos Propósitos da Empresa...............45 Figura 11: Formulário de Estabelecimento da Postura Estratégica da Empresa.......................45 Figura 12: Formulário de Estabelecimento de Macroestratégias e…

da essência da estratégia, transformada em um mapa, ou seja, uma visão geral que facilitará o entendimento e envolvimento das pessoas à estratégia. Os itens 6, 7 e 8 representam a tradução dessa visão geral em indicadores, metas e as iniciativas estratégicas para alcançá-las. O item 9 é o início do acompanhamento da operação, execução e teste da estratégia em forma de reuniões distintas e complementares e, por fim, O item 10 apresenta os princípios gerenciais encontrados nas organizações…

13 5 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES.................................................................. 14 REFERÊNCIAS .................................................................................................. 15 APÊNDICE A – MATRIZ DE POSTURA ESTRATÉGICA................................. ANEXO A – ESTRUTURAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................ 16 17 1 INTRODUÇÃO Atualmente a logística empresarial, avançou do depósito e do pátio de expedição…

Com o avanço da globalização, a alta interdependência no setor econômico e o dinamismo dos mercados, esta postura de alta competitividade já não proporciona os mesmos resultados de alguns anos atrás. Assim, a formação de alianças estratégica vem ganhando cada vez mais força como uma postura estratégica no cenário econômico. Segundo Yoshino & Rangan (1996, p. 5) uma aliança estratégica “é uma parceria comercial que aumenta a eficácia das estratégias competitivas das organizações…

nortear o seu desenvolvimento por um período de tempo que poderá ser longo. As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. A combinação de estratégias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, e utilizando a estratégia certa no memento certo. Estratégia de sobrevivência Este tipo de estratégia deve ser…

ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários atuais e futuros, gerando uma matriz de priorização estratégica Geração de objetivos estratégicos, por perspectiva, com os respectivos fatores críticos de sucesso, indicadores…

eficiência, eficácia é necessário o planejamento estratégico. É a partir de um planejamento é que determina uma futura postura da empresa, é essa postura refere-se quanto aos seus produtos de mercado, a lucros ao tamanho, ao grau de inovação e suas relações com seus executivos e empregados. Em relação a questão d e ameaças ambientais toda empresa consciente deve- se ter uma estratégica para lidar com essa situação, para tanto para se reduzir os impactos na sociedade e ao meio ambiente as…