Possiveis Melhorias Em Uma Empresa

deve ser seguida como uma “receita de bolo”, mas sim como um conjunto das chamadas “Boas Práticas”, para deixar os processos maduros e inter-relacionados. • • • • • Estratégia de Serviço Desenho de Serviço Transição de Serviço Operação de Serviço Melhoria de Serviço Continuada Práticas • A Estratégia de Serviço é o eixo principal da ITIL, ela que é responsável pela integração com os demais processos e que servirá de base para a modelagem das boas práticas. • Tudo que a Estratégia…

implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de uma Empresa Construtora de grande porte, da cidade de Uberlândia/MG. Após uma descrição da situação do Programa no Estado de Minas Gerais é apresentada a avaliação da metodologia de implantação, a descrição das melhorias e os impactos sofridos durante o processo de implantação na empresa. Para este levantamento foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e observações participantes na empresa foco do estudo. Em complemento,…

29/09/2012 ALUNO: Maicon Fernandes da Silva MATRÍCULA: 02410003646 SEMESTRE: 4° 1- Como os sistemas de informação podem apoiar as operações de negócios de uma empresa e a tomada de decisão pelos gerentes e lhes conferir uma vantagem competitiva? Dê exemplos. Uma empresa que possua um sistema de informações, mesmo sendo ela pequena, indiferente de sua atividade, seja comercio, indústria e ou ate mesmo prestação de serviços, possui por si só uma…

Melhoria de ligações estruturais em autocarros CaetanoBus António Pedro Bandeira Lage da Costa Lopes Relatório do Projecto Final CaetanoBus: Engenheiro Mário Filipe Dias Fernandes FEUP: Prof. Paulo Tavares de Castro Julho de 2009 Melhoria de ligações estruturais em autocarros Resumo Este relatório apresenta o estudo efectuado no âmbito do projecto de fim de curso do Mestrado Integrado em Engenharia Mecânica da FEUP, realizado na empresa CaetanoBus, durante o segundo…

MELHORIA CONTÍNUA Uma breve história ... A melhoria contínua é uma tendência recente, incorporada pela industria japonesa em meados do século XX, após a segunda guerra mundial. As empresas japonesas precisavam crescer, porém não tinham dinheiro. A empresas tinham que ter produtos de qualidade e preço competitivo, mas não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas como tinham os americanos. Então os japoneses para poderem serem competitivos, tinham que ser mais…

melhorar as técnicas obtidas no curso de Processos Gerenciais, o projeto aqui apresentado tem por objetivo entender o processo de uma franquia e as estratégias para garantir um mercado. Busca-se durante o projeto, pesquisar os aspectos que permitem um possível direcionamento na gestão estratégica utilizando ferramentas de diagnóstico e indicadores e também sistemas de custeio, gerando assim resultados positivos tanto na organização quanto no desempenho de seus colaboradores. Este…

frequentes e aponta as melhores formas para superá-las. A primeira dificuldade apontada e denominada pelo autor como sendo o primeiro pecado, se dá quando falta um inicial planejamento com todos os setores da empresa para uma pesquisa de satisfação de cliente. É necessário que todos na empresa estejam preparados para o resultado da pesquisa, ou seja, a pesquisa deve ser feita com o intuito de detectar e manter os pontos fortes e melhorar ou mudar radicalmente os pontos fracos e para…

Campo – SP, com requisito parcial para obtenção do Certificado de Módulo de Desenvolvimento Pessoal e Visão Sistêmica, sob orientação do professor Especialista do Módulo, Carlos Alberto Freitas. Sumário: Páginas Apresentação da Empresa....................................................................................................03…

KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso é dispensável, ou seja, é possível aproveitar o capital intelectual existente e o

PARA A EMPRESA...................................................................5 2.3 UMA VISÃO PRÁTICA DA CONTABILIDADE.......................................................6 2.3.1 Comparação sobre a visão do profissional contábil e a visão do empresário...6 2.3.2 Características e possíveis melhorias no escritório contábil...............................7 2.3.3 Características e possíveis melhorias na administração da empresa................7 2.3.4 Sugestão de elaboração ou…