Possiveis Melhorias Em Uma Empresa

também um choque na gestão, pois será essencial a eficiência na administração, no planejamento das ações e na programação da produção. No entanto, no longo prazo, os benefícios da redução do tempo de set-up poderão ser observados no faturamento da empresa, no seu fluxo de caixa e certamente na sua lucratividade. Palavras-chave: produção; lotes; estoque; trocas; tempo. Abstract It has become necessary to count on the support of production management systems that allow to view…

nota referente ao 2º bimestre bem como apresentar um estudo detalhado a cerca do assunto. SÃO LUIS 2013 INTRODUÇÃO O presente estudo trata de questões relacionadas ao Ciclo de Melhoria Contínua ou Ciclo PDCA bem como da sua importância para as organizações. Esse Método de Melhoria foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, no entanto só foi popularizado na década de 50 por William Edward Deming que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no…

de 50, e seu objetivo é alinhar a melhor seqüência possível de trabalho, a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos solicitados pelo cliente, oferecendo exatamente o que ele deseja e transformando, da melhor maneira possível, desperdício em valor. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é, a partir de um estudo teórico da filosofia, dos princípios e das ferramentas da manufatura enxuta, apresentar um estudo de caso de uma empresa de suprimentos e dispositivos médicos.…

conhecida como Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV). Pretende-se enxergar o custo do desperdício a fim de eliminá-lo, com a elucidação de melhorias continuas de processos. A sua concepção foi inspirada nos sistemas de mapeamento da empresa Toyota Motor Company (TMC) e é denominado “Mapeamento do Fluxo de Informação e Material”, sendo que os colaboradores desta empresa aprendem sobre os três fluxos nos processos: o fluxo de informação, o fluxo de processos/pessoas e o fluxo de materiais.…

competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. APLICAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA NA REDUÇÃO DA VARIABILIDADE DO PROCESSO DE ENVASE EM UMA INDÚSTRIA DE ÓLEO VEGETAL fernando Castro vieira filho (Cocamar) fernandocabelu@hotmail.com Gerusa Oliveira Rosa (Cocamar) gerusa.rosa@cocamar.com.br Daily Morales (UEM) dmorales@uem.br O Lean Six Sigma tem sido cada vez mais adotado em empresas que visam aumentar

filosofia gerencial, marcou o deslocamento da análise do produto ou serviço para a concepção de um sistema da qualidade. A qualidade deixou de ser um aspecto do produto e responsabilidade apenas de departamento específico, e passou a ser um problema da empresa, abrangendo, como tal, todos os aspectos de sua operação. 1.2 - A evolução do conceito de gestão da qualidade A preocupação com a qualidade, no sentido mais amplo da palavra, começou com W.A. Shewhart, estatístico norte-americano…

realizado na 1ª NPC; a Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP, tendo segmento na 2ª NPC; e, o Ciclo PDCA, trabalhada na 3ª NPC, com enfoque na melhoria continua. O relatório final tem por objetivo, a função de demonstrar e explicar todas as ferramentas utilizadas da 1ª a 3ª NPC para análise organizacional da Construtora Mercure Ltda, empresa a qual, disponibilizou as informações internas para apreciação e habilitaram-se as sugestões propostas. Hoje em dia, as organizações…

Cavalheiro Leite Renata Marcia Valmir Alesandro BAURU / SP 2014 Resumo Logístico A escolha da empresa para elaboração desse trabalho é porque Márcia integrante do grupo trabalha nesta empresa no cargo de auxiliar administrativo, como a logística tem se destacado entre as empresas do segmento a Caetano se destaca no trabalho em equipe e com a logística bem elaborada, estruturada e colaborando com a organização respeitando o…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CURSOS DE GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA FUNDAMENTOS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO TRABALHO FINAL SOBRE PODC Projeto Melhoria Contínua NAUGRAGANDO Priscila Zottis Jonathan Alves Jesus Daniel da Silva Dias São Leopoldo 2014 SUMÁRIO Sumário ............................................................................................................................ 2 1 Introdução ........................................................................

controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos, porém não colocam em prática a gestão da qualidade em cada processo para a realização da gestão corretamente dentro da empresa, para que sejam eficazes. NÍVEL DE MATURIDADE: 01 Requisito 4.2.1: Documentação A) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa tem um pequeno controle,…