Melhoria continua

MELHORIA CONTÍNUA

Uma breve história ...

A melhoria contínua é uma tendência recente, incorporada pela industria japonesa em meados do século XX, após a segunda guerra mundial.

As empresas japonesas precisavam crescer, porém não tinham dinheiro.
A empresas tinham que ter produtos de qualidade e preço competitivo, mas não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas como tinham os americanos.
Então os japoneses para poderem serem competitivos, tinham que ser mais criativos que os demais países.

A teoria clássica da administração de Taylor ajudou os japoneses a criarem o KAISEN
(melhoria contínua).

Essa metodologia foi desenvolvida e aplicada pelo engenheiro Taichi Ohno e ficou mundialmente conhecida e respeitada devido a sua intensa aplicação pelo Sistema Toyota de Produção, que baseava-se em esforços contínuos para melhoria do sistema.

“Se você aprender apenas uma palavra em japonês, que seja KAIZEN”

KAI

Mudança

ZEN

Melhor

CONCEITO:

MELHORIA CONTÍNUA, também conhecida como KAIZEN, é uma prática que defende a introdução constante de pequenas mudanças em uma organização, de forma a aumentar a qualidade e a eficiência e reduzir os custos.

“Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”.

FILOSOFIA
DE VIDA

Mensagem da Estratégia Kaizen:

“Hoje deve ser melhor do que ontem, amanhã, melhor que hoje”

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS PARA A
PRÁTICA DA MELHORIA CONTÍNUA:
Trabalhar em equipe (envolvimento de todas as pessoas da empresa, desde o presidente até o operário)

Desenvolvimento da autodisciplina (esforço e dedicação) Constantes sugestões de melhorias
(vontade de mudar e de vencer)

Aprimoramentos contínuos

Eliminação de desperdícios

Comprometimento
Para que a metodologia Kaizen traga resultados significativos para a organização é necessário que toda a empresa esteja envolvida no processo.
É necessário que todos tenham uma identidade