Possibilidade De Falha No Processo Operacional

1) Em um processo de pagamento bancário específico, onde um boleto com código de barras é lido pelo sistema que deve debitar o valor correspondente de um determinado cliente e creditar o mesmo valor em uma outra conta, há diversas etapas críticas onde não se pode haver possibilidade para falhas. Imagine-se contratado por um banco para implementar o sistema de tolerância a falhas nesse processo de pagamento e resolva as seguintes questões: a. Descreva cada etapa do processo, desde o momento

...........................................6 3 SISTEMAS OPERACIONAIS...................................................................9 3.1- SISTEMA OPERACIONAL...................................................................9 3.2- DEADLOCK.........................................................................................12 4 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO..........................................................19 4.1- FALHAS E VULNERABILIDADES........................................

3.2.1 Risco de Mercado 11 3.2.2 Risco de Liquidez 11 3.2.3 Risco de Crédito 11 3.2.4 Risco Operacional 12 3.2.5 Risco de Conjuntura 13 3.2.6 Risco de Imagem 14 3.3 GOVERNANÇA CORPORATIVA DOS RISCOS 14 4.1 GERÊNCIA DE FUNDOS DE RENDA FIXA 15 4.2 GERÊNCIA DE FUNDOS DE AÇÕES 16 4.3 GERÊNCIA DE FUNDOS MULTIMERCADOS E OFFSHORE 16 4.4 GERÊNCIA DE PESQUISA 16 4.5 GERÊNCIA OPERACIONAL 16 4.6 GERÊNCIA DE DISTRIBUIÇÃO E PRODUTOS 17 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS…

1) Em um processo de pagamento bancário específico, onde um boleto com código de barras é lido pelo sistema que deve debitar o valor correspondente de um determinado cliente e creditar o mesmo valor em uma outra conta, há diversas etapas críticas onde não se pode haver possibilidade para falhas. Imagine-se contratado por um banco para implementar o sistema de tolerância a falhas nesse processo de pagamento e resolva as seguintes questões: a. Descreva cada etapa do processo, desde o momento

Risco de Mercado: decorre da possibilidade de perdas que podem ser ocasionadas por mudanças no comportamento das taxas de juros, do câmbio, dos preços das ações e dos preços de commodities. Risco de Liquidez: este tipo de risco assume duas formas: risco de liquidez de mercado e risco de liquidez de fluxo de caixa (funding). . Risco de Crédito: definido como a possibilidade de perda resultante da incerteza quanto ao recebimento de valores pactuados com tomadores de empréstimos,…

Specification 2206......................................................................................16 Service Document’s...........................................................................................18 Confiabilidade na análise de falhas...................................................................23 RBAC 25............................................................................................................24 Functional Hazard Assessment…

eficiente da energia. Considerado o Servidor de GRANDE PORTE e de MISSÃO CRÍTICA. Plataforma mais estável conhecida no mercado, usado por diversas empresas nos mais variados setores. Atende a milhões de usuários com 1 único servidor e sistema operacional. Unidades de Fita As fitas são elementos essenciais na administração do mainframe, onde os dados salvos são armazenados para backup. Distribuição de Terminais Os mainframes são capazes de oferecer serviços de processamento a milhares…

2. Dê duas vantagens e duas desvantagens de sistemas distribuídos em relação aos sistemas centralizados. R: As vantagens são: - Solução mais efetiva em termos de custo é o uso de um grande número de processadores baratos. - Possibilidade de conseguir um desempenho que seria impossível usando processadores centralizados. As desvantagens são: - Rede de Comunicação perda de mensagens sobrecarga na rede problema no dimensionamento da rede Segurança. - Segurança. …

Capítulo 16 – Controle Estratégico O controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle estratégico na

desvios de processos, que em muitos casos poderiam ser evitados se as condições inseguras fossem detectadas na concepção do projeto. Dessa forma, é necessário que haja o gerenciamento do risco durante todas as fases do empreendimento, possibilitando processos produtivos mais seguros, ou seja, com maior controle sobre os riscos. A indústria de petróleo tem presenciado vários acidentes graves, com perdas de vida e irreversíveis impactos ambientais, sendo sempre questionado se a falha…