Posicionamento Estrategico Casas Bahia

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar CASAS CEARÁ Projeto Integrado Multidisciplinar CASAS CEARÁ RESUMO Neste trabalho procuraremos demonstrar a interdisciplinaridade do estudo de uma organização com enfoque nos recursos humanos, em mercadologia, contabilidade e na dinâmica das relações interpessoais. O trabalho dissecará a empresa Casas Ceará, baseado nas disciplinas acima elencadas e procurará demonstrar o funcionamento da organização…

Multidisciplinar Lojas Insinuante RESUMO As Lojas Insinuante é uma rede de varejo de móveis e eletrodoméstico com visão moderna e diferenciada. Em 1959, iniciou sua trajetória no estado da Bahia, na cidade de Vitória da Conquista. Atuava inicialmente no segmento de calçados. Após se consolidar nesse estado da Bahia com 32 lojas, partiu para conquistar novos mercados. Atualmente, conta com 220 lojas, distribuída em 11 estados da federação. A empresa ocupa a quarta colocação…

A família Klein está arrependida de ter vendido a Casas Bahia para o Grupo Pão de Açúcar (GPA). Michael e Raphael Klein, filho e neto de Samuel Klein, o fundador da Casas Bahia, querem ter o controle da Via Varejo, a empresa resultante da fusão entre a Casas Bahia e o Ponto Frio, do Grupo Pão de Açúcar. A tarefa será árdua. Michael Klein, presidente do conselho de administração da Via Varejo, já esteve pelo menos duas vezes com Jean-Charles Naouri, presidente do Casino, discutindo a…

INSTITUTO FEDERAL DE MINAS GERAIS CAMPUS SABARÁ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO DE SUCESSO: RICARDO ELETRO ALUNOS : CARLOS ALBERTO JOÃO NATAL RÔMULO TELES

Introdução Nas últimas décadas, o crescimento da dimensão das organizações, o incremento da complexidade estrutural, ambiental, e as mudanças repentinas da competição global têm acentuado o papel da melhoria do desempenho como um requisito estratégico e competitivo em muitas organizações. Isto tem exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como…

pensar e agir da empresa. Este trabalho tem por objetivo analisar a empresa Magazine Luiza fazendo um levantamento sobre seus pontos fracos e fortes, oportunidades e ameaças, destacando o seu seguimento de mercado, principais concorrentes, seu posicionamento, estratégias, cultura organizacional, diferencial competitivo, as influencias do cenário político e econômico e sugestões de melhorias para a empresa. 1. Análise SWOT Forças…

......................... 03 3.2.SETORES............................................................................................ 03 4.TRANSAÇÕES DE GRANDE PORTE....................................................... 03 5.PÃO DE AÇÚCAR E CASAS BAHIA: FUSÃO OU AQUISIÇÃO?................ .04 6.40 BILHÕES.............................................................................................04 7.EMPRESAS...................................................................................

Segmentação de Mercado e Posicionamento O que é marketing? • Pode ser entendido como o processo de identificar, comunicar e atender as necessidades e desejos dos clientes. • Mas que clientes? • http://veja.abril.com.br/260700/p_144.html Abordagens para os Mercados Abordagem Descrição Exemplos Mkt de massa Um único composto de (massificação ou marketing para todo o indiferenciado) mercado Armário nas Casas Bahia Mkt de segmentos (diferenciado) Um único composto de Marketing para…

participação de todas as áreas funcionais. Isso implica mudanças nos processos organizacionais, com a predominância de equipes multidisciplinares e a necessidades de coordenação interdisciplinar. O presente relatório será desenvolvido na empresa Casas Bahia que atua no comércio varejista de moveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, linha branca, telefonia e presentes. A empresa analisada possibilitou a realização deste trabalho através de informações oferecidas pelo setor…

Administração. O GPA oferece uma variedade de formatos de áreas de atuação, com estratégias distintas de posicionamento que permitem focar nas preferências de cada “modalidade” de consumidores, com o objetivo de ganhar a sua fidelidade. Cada marca gerenciada pelo GPA é claramente vista no mercado por uma combinação de produtos e de serviços oferecidos para nichos diferentes desse mercado. Os eixos estratégicos da empresa são: - Varejo Alimentar: Ampliar participação de alimentos no…